Главная >  Инвестиции 

 

ОБУЧЕНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ ПРИКРЕПЛЕННЫМ ПРЕПОДАВАТЕЛЕМ. Обучение энергетическому менеджменту прикрепленным преподавателем

 

Перевод выполнен энергосервисной компанией "Экологические системы"

 

TEMOL = Training in Energy Management Through Open Learning
Doug Tripp, Executive Director CIET (The Canadian Institute for Energy Training)

 

Дуг Трипп, исполнительный директор
Канадского института энергетического обучения

 

Конечно, развитие необходимых знаний требует расширения эффективности и доступности обучения энергоменеджменту.

 

Имеется ряд школ, одну из них представляю я, их тематикой является эффективность и непрерывность стратегии энергетического менеджмента, а отличиями - доля внимания, уделенного конкретным знаниям, организованность процесса и точки зрения. Согласно одной точке зрения энергетическая эффективность должна быть встроена в общую организационную структуру и в число общих интересов должно быть включено потребление энергии. Другой точкой зрения является та, что критическую роль должны играть энергоменеджеры, которые отвечают за потребление энергии в промышленных, коммерческих и учрежденческих организациях, а в сферу их действий включены и техника, и управление.

 

Что делает энергетический менеджер?

 

Различные сотрудники организации - ИТР, клерки, рабочие и так далее - все влияют на потребление энергии и всем необходим соответствующий объем знаний и умений. Создание учитывающей энергию культуры - эту задачу нелегко решить за какие-то короткие сроки.

 

Когда эти функции дифференцированы на более мелкие подфункции и когда проверено наличие требуемых знаний и умений, становится ясно, что требуется дополнительный более подробный уровень знаний о:
Технологиях энергетической эффективности, об оборудовании, которое способствует (или мешает) достижению целей энергетической эффективности;
Эффективной практике эксплуатации и обслуживания (O&M);
Информационных системах менеджмента для мониторинга потребления энергии и анализа управляющей информации для принятия решения;
Развитии культуры энергетической эффективности в организации;
Спорных вопросах менеджмента, таких как развитие политики, внутренние коммуникации, развитие человеческих ресурсов для поддержки энергетической эффективности, финансовый анализ предлагаемых мероприятий по эффективности;
Том, как обеспечить организационное лидерство по улучшениям энергетической эффективности

 

Хотя многие организации успешно управляют энергией, но ключевую роль в этом играет энергетический менеджер (энергоменеджер). Наименование и функции организации могут резко изменяться и интересно ответить на вопрос: А что же, собственно, делает энергоменеджер? . Процитируем то, что написано в статье Стандарт Менеджмента Энергией , части Британской Национальной Профессиональной Квалификационной системы (NVQ)*, где энергетический менеджмент определяется как область профессиональных действий, которая включает следующие ключевые функции:
Оценка масштаба экономии при организации менеджмента энергией;
Обеспечение пропаганды развития и улучшения энергетической политики;
Содействие энергетической эффективности;
Мониторинг и оценка энергетической эффективности;
Определение мероприятий энергетической эффективности;
Обеспечение пропаганды и развитие практики энергетической эффективности;
Обеспечение пропаганды и развития систем, предназначенных для учета потребления энергии.

 

Вот что должно входить в функции энергоменеджера, а не только наблюдение за работой моторов и печей, в центре его работы должны быть люди, а не машины.

 

Также ясно и то, что энергоменеджер действует стратегически, воздействуя на других и критически перерабатывая соответствующую информацию. В контексте своей работы он/она решает ряд организационных проблем для достижения улучшений в энергетической эффективности. Среди его проблем:
Энергетическая политика;
Организационная структура функций энергоменеджмента;
Умения и знания по организации непрерывности энергоменеджмента;
Информационные системы для принятия решения по уменьшению потребления энергии и по мониторингу потребления;
Коммуникация внутри организации для объяснения мотивации и выпуска предписаний;
Инвестиционная практика мероприятий энергетической эффективности;

 

Где, как, когда может начинающий энергоменеджер получить знания и умения, требуемые для него? Имеется один ответ, в Северной Америке, от Великобритании через Канаду. Программа ТЕМОL, как указывает ее название, является независимой программой обучения, обеспечивающая всесторонние знания для энергоменеджера, включая функции, указанные выше.

 

TEMOL - Обучение энергоменеджменту прикрепленным преподователем

 

Хотя и обычная по своей структуре - 16 брошюр -программа TEMOL имеет ряд интересных особенностей, которые вносят вклад в ее эффективность. Первой из них является прикрепление преподавателя к каждому обучаемому. Подход, развитый в Великобритании и перенесенный в Северную Америку, заключается в назначении профессионального энергоменеджера персональным преподавателем обучаемого с общением по телефону, факсу или электронной почте. Поскольку обучаемые относятся к промышленному, коммерческому или учрежденческому сектору, отношение учитель-ученик особенно важно, когда преподаватель знает среду, в которой работает обучаемый, и это является основным критерием для назначения преподавателя.

 

TEMOL развита в Великобритании консорциумом, включающим практиков энергоменеджмента, Институт Энергии, Университет Запада Англии и два коллектива, исследующие энергетическую эффективность - ETSU и BRECSU. Канадский институт энергетического обучения расширил и развил программу для отражения реалий и нужд Северной Америки и применяет ее в Канаде.

 

Четвертой особенностью является использование всесторонней библиотеки исходной литературы. В брошюрах программы предоставлены ссылки и приведены примеры, включая конкретные случаи, руководства, технические бюллетени, и справочники. Имеются ссылки на публикации ETSU и BRETSU, являющиеся хорошими вспомогательными источниками, пригодными для практического использования. Общий перечень учебной литературы насчитывает более 700 источников, более 50 единиц перечня выходили в серии UK Best Practices Program .

 

Третьей особенностью является многосторонняя оценочная структура программы. Программа разработана для обучения взрослых людей и поэтому она сильно зависит от самообучения, вопросов и проблем, возникших у обучаемого при развитии его понимания ключевых принципов. Имеется необходимость в оценке обучения, как такового, и эта оценка производится 7 письменными экзаменами. И, наконец, обучаемый создает конечный проект, который предоставляет для него возможность интеграции полученных знаний и умений и применение их для реальных нужд его же места работы. В Великобритании TEMOL является одним из средств, требуемых для получения Сертификата Квалификаций согласно системе NVQ и, следовательно, оценка обучения важна вдвойне. В Канаде, успешное завершение TEMOL приводит к выдаче диплома Инженерным Институтом Канады (36 выпускников ежегодно), этот диплом котируется и в США, но для обучающихся из США программа немного корректируется.

 

TEMOL - образование ради карьеры. Программа не имеет никаких географических проблем, как другие программы. Она является в высшей мере практической программой подготовки энергоменеджеров. Но это еще не все, в ней более глубоко и подробно рассматриваются такие вопросы как законодательство и стандарты, текущая технология, практика в среде дерегулирования. Рассматриваются вопросы, относящиеся к действиям энергоменеджера, которые можно классифицировать как ноу-хау .

 

Чем особенно выделяется программа, так это тщательным следованием определению функций энергоменеджмента, описанных выше. В описании брошюр курса, приведенном ниже, Вы найдете полное описание технологических аспектов, вопросов влияния на окружающею среду и функций менеджмента

 

Программа обеспечивает очень эффективные средства, необходимые для обучению энергоменеджменту. Хотя в энергоменеджменте имеются и другие ключевые элементы, программа обеспечивает наиболее краткий путь к овладению профессией энергоменеджера. Описание Часть А. Техническая. Состоит из 7 брошюр, которые предоставляют основное техническое понимание использования энергии, включая электрические системы и системы переработки топлива в энергию. 1.Введение в энергетическую технологию. Это введение в типы топлива, сгорание, теплоперенос и течение жидкостей. Брошюра включает инструкцию по топливам в общем, ископаемым топливам, принципам теплопереноса и течения жидкостей, ключевым элементам сгорания, вторичным энергетическим системам, включая электрическую генерацию и распределение, тепловые насосы, сжатый воздух и возобновляемую энергию. Принципы сгорания топлива Концепции стехиометрических условий и условий реального сгорания, температуры пламени, и эффективности в системах сгорания, описанных в этой брошюре. 3.Оборудование и практика сгорания Технология сгорания, начиная с простейшей газовой горелки, до современных систем сгорания, используемых для нефти, газа и угля. 4.Основы электроэнергетики Эта брошюра развивает всестороннее понимание электроэнергетики с точки зрения закупки потребителем. Рабочие параметры основных электрических систем, включая измерения, освещение, двигатели и вентиляторы, рассматриваемые в среде основных определений электрических терминов, таких как потребление, энергия, показатель мощности и эффективность. Брошюра обеспечивает возможности оценки с использованием программных средств CALC и LOAD. Следуя брошюре 1, эта брошюра посвящена подробному описанию тепловой энергии, теплопереносу, качеству тепла и соответствующим термодинамическим принципам. Шкалы температур, внутренняя энергия, энтальпия, фазовые переходы - это ключевые определения, для которых развиты рабочие знания. 6.Механизмы теплопереноса Вводятся понятия проводимости, конвекции и излучения как механизмов теплопереноса и проверяются в контексте применений энергоменеджмента. Рассматриваются свойства материалов, использованных на предприятии, такие как теплопроводность и тепловое сопротивление, и характеристики тепловых систем, такие как конвекционное сопротивление, ламинарное и турбулентное течение, испарение и конденсация. 7.Инструментарий Если вы не можете измерять, то вы не можете управлять. Эта брошюра описывает инструментарий, используемый для энергии, начиная от простых, переносных устройств считывания данных и кончая сложными системами энергоменеджмента. Часть В. Экологическое влияние энергии. Сосредоточена на отношениях между производством и потреблением энергии и экологией. 8.Энергия и экология Контроль за выбросами, необходимый в энергетических системах, в этой брошюре рассматриваются вопросы такого контроля с точки зрения экономики и законодательства. Динамика выбросов в воздух в результате сгорания топлива, таких как кислотные дожди и частицы и глобальные климатические вопросы, включая выбросы парниковых газов. 9.Водоэффективность Эта брошюра обнаруживает связь между водосбережением и энергетической эффективностью. Она предоставляет шаблон для оценки водопотребления предприятия и идентификации и оценки мероприятий по водоэффективности. Изучается программное средство AQUAUDIT как необходимая часть инвентаря водопотребления на больших предприятиях. Часть С. Энергоменеджмент. Основная часть программы. Приведены умения и знания, необходимые для энергоменеджера, и задачи, стоящие перед ним для достижения улучшений энергетической эффективности. 10.Обзор общих вопросов потребления энергии Целью этой брошюры является определение технических аспектов функций менеджмента. Описание технической роли энергоменеджера, включая управление людьми, оборудованием и услугами. Особое внимание уделяется котлам, теплообменникам, печам, отоплению, изоляции, охлаждению, кондиционированию воздуха и освещению и внутренним связям между этими системами. 1 Техника менеджмента для энергоменеджера Эта брошюра указывает на необходимость людей в организациях, занятых вопросами сбережения энергии, переработки отходов и любой другой успешной стратегии энергоменеджмента, включая безопасность и учетность. Указание важности информационных систем и внутренней системы связи. 12.Финансовые вопросы Сбор данных, подготовка отчетов об обороте денежных средств, и их анализ являются фундаментальными функциями финансового менеджмента, описанными в этой брошюре. Простой срок окупаемости, дисконтирование, внутренняя норма возврата и другие методы анализа рассматриваются здесь. Так же как и анализ рисков и анализ осуществимости. 13.Энергетический аудит Определен процесс проведения энергоаудита и развиты правила для проведения аудита. Ключевые элементы процесса аудита проверены и предоставлены различные схемы 14.Энергетические затраты, структуры тарифов и расписаний Эта брошюра описывает типичные структуры тарифов на электроэнергию и газ. Важной особенностью таких структур является проверка возможности их применения на предприятии энергоменеджера. Потребление, запрос и показатель мощности - изучаются здесь. Проверяются влияние на энергетические затраты мероприятий по профилям нагрузки и расписаниям. 15.Энергетический мониторинг Мониторинг и оптимизация являются необходимым подходом к планированию и внедрению энергоменеджмента. Рассматриваются методы сбора информации, ее типов и уровней, проверяется анализ и отчетность информации. Градусо-дни, регрессионный анализ и иные статистические подходы описываются. Развивается качественный метод оптимизации уменьшения расхода энергии. Часть D. Энергетическая эффективность. Суть энергоменеджмента, относящаяся ко всем вопросам, рассмотренным выше. 1 Энергетическая эффективность Эта брошюра описывает исторические перспективы энергетической эффективности, обеспечивает определения и приводит ключевые спорные вопросы, такие как рентабельность (затратоэффективность), и соответствующие энергетические источники. Проводится обзор назначений на ключевые посты и для исполнения функций внутри организации, вводятся и расписываются цели энергетической эффективности.

 

Программа учитывает то, что для большинства обучаемых данное обучение является вторым образованием, в отличие от иных программ. Обучаемые могут и не иметь управленческого образования, но наличие определенных технических знаний обязательно. Даже те, кто имеет инженерное образование, могут найти программу полезной и приемлемой для своих нужд.

 

P.O. Box 21007, 10 First Street, Orangeville, ON L9W 457;
tel. 519-942-3500,
fax 519-942-3555,
CIET:
или 1-800-461-7618, 416-410-2597

 

Дуг Трипп (Doug Tripp)

 

 

*British NVQ = British National Vocational Qualification (system)

 



 

Введение Получать больше с меньш. Новая страница 1. Всё, что горит Применение биомассы в качестве топлива позволит Украине вдвое сократить импорт дорогостоящего природного газа и ежегодно экономить сотни миллионов долларов.. RAND CORPORANION и проблема ГОЭЛ. Тепловой насос – энергетически э.

 

Главная >  Инвестиции 

0.0116