Главная >  Энергосбережение 

 

Остаточний варіант схеми поверненнякоштів для комерційних будівель. Останнім часом в Україні спостерігаєтьсяпостійне зростання цін на енергоресурси. Впоєднанні з енергоємким обладнанням більшостіукраїнських підприємств, яке ще залишилосьз радянських часів, дана проблема є доситьсуттєвою та безпосередньо впливає наефективність господарювання,конкурентноздатність та структуру витратвсіх вітчизняних ринкових суб'єктів. Так, заданими досліджень українських експертів,витрати енергії на одиницю продукції українськихпідприємств різних галузей та різних формгосподарювання на 50-100% більше ніж у нашихнайближчих сусідів (Польща, Чехія,Словаччина), не говорячи вже про країни західноїЄвропи та Америки.

 

Вступ

 

Таким чином, за умови зменшенняенергоспоживання, українські фірми зможутьзначно покращити власні показникигосподарської діяльності, підвищити їїефективність (прибуток) та забезпечити ціновийрезерв для проведення конкурентноїборотьби як на вітчизняному так і наперспективних ринках інших держав світу.

 

Даний факт забезпечує останнімконкурентні переваги не лише на ринку Європи,Азії та Америки, але й сприяє їх просуваннюна український ринок та витісненню вітчизнянихвиробників з завойованих ними сегментівринку.

 

Так, внаслідок діяльностіенергосервісної компанії на ПО РАДИОПРИБОР ,енергозатрати були знижені на 30% (більше ніжна 100 тис. $ щомісяця). Потенційний обсягекономії енергії залежить від багатьохчинників (розмір підприємства, обсягвипуску продукції, стан та технічніхарактеристики обладнання і устаткування,енергоємкість основної продукції, характерспоживання енергоресурсів, розташування підприємствавідносно ліній електропередач та тепловихмереж, а також інші фактори).

 

Хронічною проблемою вітчизняних підприємствє нестача власних фінансово-інвестиційнихресурсів для реалізації комплексуенергозберігаючих заходів. Проблемним євизначення потенційного резерву ринковогосуб'єкта щодо зменшення енергоспоживання,скорочення власних комунальних витрат, чивибору варіанту енергопостачання. Більшістьукраїнських підприємств майже цілковито непредставляє собі можливої вигоди від реалізаціїкомплексу енергозбереження, не уявляє собіможливого обсягу економії енергоресурсів унатуральному та абсолютному виразі, а як свідчитьдосвід роботи енергосервісних компаній, натериторії України такі суми економіїгрошових коштів можуть бути доситьвеликими та здійснювати значний позитивнийвплив на результати господарської діяльностіпевного підприємства.

 

Проведення енергоаудиту, проектнихробіт, монтажу та пусконалагоджувальнихробіт на об'єкті, реалізацію сервісного тагарантійного ремонту енергозберігаючихпотужностей, і ,що саме головне, фінансуванняенергозберігаючих заходів за власнийрахунок здатна здійснювати енергосервіснакомпанія (ЕСКО).

 

Для детального аналізу потенціалуконкретного об'єкту ринку слід проводитикомплексну оцінку існуючого стануспоживання енергетичних ресурсів на підприємстві.Такий аналіз дістав назву енергоаудиту.Енергоаудит дозволяє не тільки виявитиосновні резерви енергозбереження на підприємстві,він також дозволяє окреслити оптимальніваріанти реалізації енергозберігаючихзаходів на об'єкті, розрахуватиперспективну потребу в інвестиційнихресурсах та визначити термін окупності тазагальний економічний ефект віденергозбереження.

 

Перевагою ЕСКО єкомплексний підхід до реалізаціїенергозберігаючих заходів на об'єктах, атакож відсутність потреби у фінансовихресурсах замовника при виконанні робіт.Тобто, ЕСКО може виконувати роботи,купувати необхідне обладнання таустаткування, проводити його монтаж тавстановлення за власний рахунок. Приповерненні коштів, використовується економіяресурсів, яка була досягнута за рахунокреалізації комплексу енергозбереження у клієнтаЕСКО.

 

Тобто, ЕСКО – це інжинірингова,консалтингова, фінансово-інвестиційна тапроектно-монтажна організація, яка здатназначно зменшити енергоспоживання та, таким чином, покращити показники господарюваннябагатьох українських підприємств.

 

Схема Варіант №1 повернення коштів при роботі зкомерційними об'єктами

 

Варіант№ Повернення коштіввід комерційних будівель на основібезпосередніх договірних відносин між ЕСКОта замовниками сервісу

 

В якості основних та безпосередніхучасників даної схеми повернення коштів відкомерційних будівель за енергосервісніпослуги:

 

1. Описучасників.

 

комерційнібудівлі.

 

енергосервіснакомпанія (ЕСКО);

 

1. Енергозберігаючізаходи на об'єктах.

 

Основний клієнт ЕСКО заданої схемою – це комерційні будівлі (офіси,магазини, торгові центри, об’єктивиробничої та невиробничої сфери міста, іншіоб’єкти).

 

1. Змістсхеми та механізм її дії.

 

У якості заходів щодоенергозбереження в даному варіанті плануєтьсязастосовувати суто індивідуальний підхіддо кожного об’єкту, але водночас ЕСКО будепропонувати свій варіант енергозбереженняу вигляді типового комплексу заходів для об’єктівпевного профілю та різним рівнем потреб укапіталі (від встановлення регуляторів талічильників та надання консультаційнихпослуг до спорудження автономних джереленергопостачання).

 

Для фінансування витрат ЕСКО заданою схемою може використовуватись якдоговірні відносити на базі перфоманс-контрактів(ЕСКО виконує роботи за власний рахунок, зпоступово відшкодовує свої витрати таотримує прибуток економії енергоресурсівна даному об’єкті) так і угоди “звичайного”типу, які передбачають виконання ЕСКОпевного обсягу робіт по зменшеннюенергоспоживання та безпосередню оплату зайого виконання.

 

Комерційні будівлі – це об’єкти,власники чи користувачі яких безпосередньозацікавлені в зменшенні власних витрат зметою підвищення конкурентноздатності їхньогопідприємства на ринку та максимізаціївласного прибутку. Як свідчить досвід,витрати на різноманітні комунальні потребита енергоспоживання в цілому можутьскласти досить значну суму, відповідно їхзменшення здатне істотно покращитипоказники господарської діяльності підприємства.

 

Оскільки, енергосервісна компанія –це досить новий тип організації та сервісудля українських підприємств, то длязабезпечення належного рівня попиту та інтересудо енергозбереження в цілому слід реалізуватипродуману маркетингову стратегію ЕСКО наданому сегменті ринку (в тому числі длякомерційних будівель).

 

1. Ризики таїх ліквідація за даною схемою.

 

Маркетингова програма, повиннапередбачати чітко організовану рекламнукомпанію, налагоджений зворотній зв'язок зспоживачами. Обов’язково має бутиокреслена вигідність такої схеми дляпотенційних клієнтів ЕСКО:

 

Слід підкреслити, що ЕСКО створене зметою забезпечення потенційним споживачампокращення економічної (зменшення плати закомунальні послуги), соціально-побутової (підвищенняякості, своєчасності та повнотикомунального сервісу), екологічної (зменшенняплати та уникнення санкцій за викиди чизабруднення навколишнього природногосередовища) та престижу їхнього бізнесу (вкладеннякоштів у енергозбереження вважаєтьсябеззаперечним свідченням перспективногота успішного бізнесу).

 

можливістьотримання конкурентних переваг серед подібнихпідприємств у галузі за рахунок зменшеннясобівартості продукції підприємства;підвищенняпрестижу та можливість зниження певних місцевихзборів та платежів (оскільки ЕСКО – це муніципальнаенергосервісна компанія).

 

короткийтермін окупності енергозберігаючихзаходів;

 

Для уникнення можливих спорів щодообсягу зекономленої енергії обов’язковимє встановлення на об’єктах сучасних приладівобліку енергоспоживання та їх одночасна фіксаціяпредставниками комерційної будівлі таенергосервісної компанії.

 

Для уникнення ризиків (неплатежів)щодо оплати послуг ЕСКО за контрактами слідздійснювати відбір потенційних клієнтів наоснові даних аудиторської перевірки чивласного аналізу фінансового стану підприємствана основі поданої клієнтом документації. Втакому аналізі повинні бути обов’язковоприсутні відомості про плату підприємстваза комунальні послуги та енергоресурси,загальну кредиторську та дебіторськузаборгованість підприємства подані вдинаміці. Крім того, договірні відносини затакою схемою фінансування повинні бути підкріпленідоговорами застави чи лізингу. У заставу маєпередаватись тільки ліквідне майнозамовника, а договори лізингу наенергозберегіюче обладнання, яке встановлюєтьсяЕСКО можуть слугувати основою дляпроведення взаєморозрахунків між ЕСКО тапотенційним клієнтом. Тобто, ЕСКО здійснюєзакупівлю необхідного обладнання таустаткування, встановлює його, здійснює всінеобхідні роботи щодо його наладки тазапуску в експлуатацію, а потім по договорулізингу здає його в оренду з правомподальшого викупу замовником. Кошти,отримані за такою схемою, повиннігарантувати компенсацію витрат енергосервісноїкомпанії, плату за ризик та гарантованувеличину нормативного прибутку дляенергосервісної компанії.

 

Схема Варіант №2 повернення коштів при роботі зкомерційними об'єктами

 

Варіант№ Повернення коштіввід комерційних будівель за умовизалучення банківських установ, як основнихджерел фінансових ресурсів для реалізаціїенергозберігаючих заходів на об'єктахзамовника

 

В даній схемі,крім енергосервісноїкомпанії та комерційних об'єктів,активну участь приймають фінансовіпосередники (банки, інвестиційні компаніїта фонди, інші фінансові посередники).

 

2. Учасникисхеми.

 

При такій схемі фінансування планується,що ЕСКО виступає тільки як інжинірингова таконсультаційна фірма та отримує сплату засвої послуги.

 

2.2.Енергозберігаючі заходи

 

Схема за безпосередньої участі фінансовихпосередників, які виступають у якостізамовників для енергосервісної компаніїщодо аналізу реальності бізнес-планів, якіподаються банку для отримання кредиту. Крімтого, ЕСКО може виконувати енергоаудит об'єктівфінансування, здійснювати інжиніринговийсупровід, розробляти бізнес-плани тавиконувати інші консультаційні послуги назамовлення фінансової установи.

 

2. Зміст схемита механізм її дії.

 

2. Ризики та їхліквідація за даною схемою.

 

Оплата та виконання робіт за такоюсхемою оформлюється звичайними договорамина виконання робіт, або одним генеральнимдоговором на консалтингово-інжиніринговийсервіс для банківської установи, якийукладається на певний проміжок часу, і врамках якого і проводиться оплата робітЗамовником (банком) та виконання робіт Підрядником(ЕСКО).

 

Однак, для виконання такої функціїЕСКО необхідно мати певний імідж та репутаціюна даному сегменті рингу, що здобуваєтьсяяк правило не за один рік, та надавати фінансовимпосередникам гарантії певного роду, дійсностіїхніх прогнозів щодо того чи іншогокредитного проекту чи програми банку. Затаких умов необхідний альянс ЕСКО зспеціалізованими страховими компаніями чидостатність власних фінансових ресурсівдля покриття наслідків непередбачуванихподій.

 

Такий варіант функціонування ЕСКОдосить прийнятним з точки зору ризику, аджефактично енергосервісна компанія зенергозберігаючим проектом за таких умовзовсім не пов'язана, а виконує лише деяківиди робіт на замовлення.

 

Таким чином, для комерційних будівельможливо виділити такі моделі фінансування:

 

Висновок

 

фінансуванняробіт здійснюється ЕСКО, на базі укладанняперфоманс-контрактів між ЕСКО тазамовником (договори забезпечуютьсязаставою, угодами лізингу та іншими гарантіями);

 

фінансуванняробіт ЕСКО відбувається на безпосереднійдоговірній основі між замовником таенергосервісною компанією;

 

ЕСКОвиступає посередником, який забезпечуєдоступ до фінансових ресурсів банкузамовником через проведення енергоаудитуоб'єкту і надання необхідної техніко-економічноїдокументації, а далі виконує роботи у відповідностідо першої схеми.

 

досхеми фінансування залучається фінансово-кредитнаустанова, яка забезпечує ЕСКО ресурсами дляреалізації проведення аналізу та здійсненнясупроводу кредитних програм та проектів;

 

 

Базовими варіантами поверненнякоштів ЕСКО є перший та третій механізм, 2-йі 4-й відповідно є модифікаціями. Можливатакож і подальша комбінація поданихваріантів, але саме ці варіанти виглядаютьнайменш ризиковими та вигідними дляенергосервісної компанії.

 

 

Когда дополнительные расходыспособствуют уменьшению капитальныхзатрат. РАСЧЕТ. Новая страница 1. Украинские ученые ищут пути экон. Применение ТН на предприятиях пи.

 

Главная >  Энергосбережение 

0.0105