Главная >  Энергосбережение 

 

Опора на внешние силы. начальниксектора бизнес-планирования иобщесистемного анализа

 

АлександрШкольников, Смоленскэнерго,исполнительный директор,

 

Старая, традиционная экономика отличаласьнедоверчивостью. Если сможешь сделать этосам -- делай сам. Пусть хуже, но сам. Отдатьчто-то на сторону, значит признаться всобственном бессилии. Зато у нас большаякомпания! Мы производим огромныйассортимент продукции! Мы ни от кого независим!

 

Готов отдатьвсе. Включая деньги.

 

И тут стало понятно, что большаякомпания часто означает большой штат ибольшие расходы, но не большую долю рынка ине большие перспективы. Огромныйассортимент продукции был большейчастью убыточен, лишь некоторыенаименования давали прибыль и покрывалиубытки от множества нерентабельных изделий. Независимость превращалась внеэффективность, закрытость,непрозрачность как для партнеров, так и длясобственного менеджмента, нежеланиеизвлекать эффекты от существующейинфраструктуры рынка.

 

Однако с развитием информационныхтехнологий началась глобализацияэкономики. Экономика стала либеральнее,торговые и политические барьеры междустранами стали ниже или вовсе разрушились.Это обострило конкуренцию, причем на всехрынках. К тому же появилась новая поросльинтернет-компаний и прочих представителейновой экономики со своими неслыханнымидоселе принципами ведения бизнеса, со своейкорпоративной культурой.

 

Что делать? Этот вопрос из специфическирусского превратился в общемировой. Ответпрост -- делать то, что у тебя получаетсялучше и дешевле других. Этот простойпринцип успеха открыли экономисты сотнилет назад -- принцип разделения труда.Сначала менеджмент терпящих бедствиекомпаний решился на отказ от производстванерентабельной продукции: закупатькомплектующие, а не производить самим;отдавать сырье в давальческую переработку;сдавать производственные площади в арендутем, кто сможет использовать их эффективнее.Компании начали делать только то, в чем онимаксимально конкурентоспособны. Такпоявились стратегии дифференциации ифокусирования.

 

Зато осталась зависимость от клиента,потребителя, который почему-то пересталдоверять продукции компании. Его неудовлетворяло качество. Его пересталаустраивать цена, хотя у других он сталпокупать вдвое дороже. Он стал обращатьвнимание на какие-то брэнды , а стараядобрая репутация вашей компании почему-тотаким брэндом не стала...

 

Отказаться от услуг внутренних контролерови довериться внешнему аудиту -- этоготребуют владельцы. Причем рынок предложитвам не только финансовый аудит, но ипроизводственный, экологический и дажеэнергоаудит и аудит кадров. Не создаватьсобственного отдела АСУ -- конкуренция на ИТ-рынкезаставляет компании работать с вамииндивидуально. Не содержать в штатеюрисконсульта -- юридические фирмы готовыпредоставить широчайший набор юридическихуслуг. Не заниматься распространениемпродукции -- специализированныедистрибуторы сделают это лучше, с учетомспецифики региональных рынков. Несодержать собственную охрану -- охранныефирмы предложат услуги от охраны помещенийи наличности до охраны информации. Отделкадров? Подбором персонала займутсярекрутинговые компании. Имидж и деловаярепутация? А PR-агентства на что?

 

Но эффект от разделения труда можнополучать, разделяя не толькотехнологические функции. Множество другихфункций можно доверить профессионалам,которые выполнят их лучше, эффективнее,практичнее, быстрее. В конечном итогеполучится дешевле, несмотря на то чтостоимость данных услуг будет вышесуммарных затрат на зарплатусоответствующих отделов.

 

Что же остается лично Вам? Владеть ноу-хау.Впрочем, его тоже можно купить. Массакомпаний новой экономики наперебойпредлагают свои ноу-хау. Остается одно:владеть капиталом. Все остальное сделают завас профессионалы. Нужно только их нанять.Впрочем, и это необязательно: поручить этодело можно банкам, инвестиционнымкомпаниям, венчурным фондам... Отдайте имсвои денежки и, возможно, они приумножат их.

 

Теперь разделение труда дошло и до таких,считавшихся ранее слитыми воедино скомпанией, функций, как планирование, учет,анализ, бюджетирование и управление.Консалтинговая фирма составит вам бизнес-план,специализированная фирма найдет инвестора.Появляются бухгалтера, готовые сделатьпривычную им работу за вас. Мало того,некоторые фирмы предлагают еще и занятьсяуправлением вашими активами, вашимперсоналом и вашим производством!

 

 

У вас остается только одно, но главноекачество -- делать то, что лучше получается.И предприимчивость. И еще умение рисковать.И тогда вы сможете организовать любую фирму-- от производственной до бухгалтерской илиаудиторской.

 



 

Новые устройства плавного пуска. Обращение президента МАЭН к энер. Климат регулируется водой. Виды систем отопления. Новая страница 1.

 

Главная >  Энергосбережение 

0.011