Главная >  Энергосбережение 

 

Энергосбережение в промышленност. В Японии после первого нефтяного кризиса были приняты меры по энергосбережению, которые привели к снижению на 35% энергоемкости валового национального продукта. Однако, в последние семь лет энергопотребление увеличивалось в среднем на 3,1% в год. Поэтому японское правительство в 1993 г. пересмотрело Закон об энергосбережении , основные принципы которого излагаются ниже.

 

I. НОРМАТИВНО-ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ПРАКТИКА В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ В ЯПОНИИ

 

А. Регулирование в промышленном секторе В промышленном секторе, который потребляет свыше 50% всей энергии, регулирование осуществляется по следующим основным направлениям.

 

В соответствии с новой редакцией закона, Министерство международной торговли и промышленности Японии (ММТП) должно устанавливать и объявлять основные принципы политики, направленной на всестороннее стимулирование рационального энергоиспользования, а основные энергопользователи должны предпринимать усилия по рационализации энергопользования в соответствии с этой политикой.

 

ММТП при содействии органов, регулирующих ту или иную отрасль, устанавливает для руководителей стандарты и нормативы и дает необходимые указания по использованию энергии, касающиеся:
рационального сжигания топлива,
рационализации отопления, охлаждения и теплопередачи,
предотвращения теплопотерь,
использования сбросного тепла,
эффективного преобразования тепловой энергии в электрическую,
уменьшения потерь электроэнергии.

 

Методические указания для руководителей промышленных предприятий

 

На каждом предприятии промышленности и энергетики, потребляющем газ и тепло в количествах, превышающих 3000 т условного топлива (в нефтяном эквиваленте) в год, или электрическую мощность более 12 гигаватт, ММТП обязывает учредить службу энергетического менеджмента.

 

Энергоменеджмент

 

Если на предприятии допускаются вопиющие нарушения принципов рационального энергопользования, Министерство может само или через соответствующее ведомство потребовать от руководителя предприятия представить план энергосбережения; на нарушение дисциплины энергосбережения Министерство отреагирует указанием исполнить требуемые по инструкции мероприятия.

 

Контроль за использованием энергии

 

Руководитель предприятия должен назначать определенное количество лицензированных энергоменеджеров, основным содержанием деятельности которых является принятие мер по рациональному использованию энергии и предоставление ежегодных отчетов по энергосбережению в Министерство или в государственные ведомства, курирующие соответствующую отрасль.

 

Назначение энергоменеджеров

 

С апреля 1984 г. аттестацию энергоменеджеров уполномочен проводить Японский центр по энергосбережению (ЯЦЭ).

 

Проведение экзаменов и лицензирование энергоменеджеров осуществляется организацией, уполномоченной Министерством. Закон определяет процедуры и критерии проведения экзаменов, другие правила, касающиеся предоставления и отзыва лицензии.

 

Энергоаудит

 

Средний за 18 лет процент успешного прохождения аттестации составил: у инженеров по теплоснабжению - 30%, у инженеров по электроснабжению - 22%.

 

На малых и средних предприятиях с числом работающих менее 300 чел. энергоаудит проводится бесплатно. В обследовании принимают участие 1-2 инспектора из ЯЦЭ в течение одного-двух дней. С 1955 г. проведено примерно 5600 таких обследований по всей Японии.

 

На больших предприятиях, обязанных организовать службу энергоменеджмента, имеется необходимое контрольное оборудование, и они должны сами проводить энергоаудит при поддержке энергоменеджеров.

 

Б. Регулирование энергопотребления зданий и сооружений

 

В средних или больших компаниях ЯЦЭ проводит штатный энергоаудит. Два или три эксперта проводят сначала предварительное обследование, за которым следует детальное обследование производственных процессов. Предлагаются конкретные меры по плану энергосбережения с определением ожидаемых выгод и требуемых средств.

 

Устанавливаются предельные теплопотери через стены зданий, коэффициенты энергопотребления для кондиционеров, вентиляторов, эффективность осветительных приборов, отопительных систем, лифтов и т.д.

 

Любое лицо или организация, намеревающиеся строить здание, обязаны принять все меры для предотвращения тепловых потерь и для рационального использования всех видов энергетического оборудования в здании в соответствии со стандартами, устанавливаемыми ММТП и Министерством строительства.

 

Если Министерство устанавливает, что для здания площадью более 2000 м2 эффективность использования энергии не соответствует стандарту и владелец не подчиняется соответствующим требованиям. Министерство уведомляет об этом соответствующее ведомство.

 

Оба министерства дают необходимые консультации и руководящие указания, как для строителей больших сооружений, так и для владельцев частного жилья.

 

Большая доля потребления энергии приходится на автомобили, кондиционеры и другое энергоёмкое оборудование. Его эффективность, предусмотренная проектными показателями, определяется на стадии производства. Закон налагает определенные обязательства на производителей и импортеров автомобилей и бытового оборудования. ММТП устанавливает стандарты энергоэффективности, обязательные для крупных поставщиков, например, поставляющих более 2000 автомобилей в год или более 50 кондиционеров в год.

 

В. Меры регулирования энергоэффективности энергоемкого оборудования и транспортных средств

 

Стандарт для грузовых автомобилей будет введен в 2003 г., при этом их экономичность должна возрасти на 5% по сравнению с 1993 г.

 

Показатели экономичности автомобилей к 2000 году должны быть не ниже устанавливаемых стандартов, например, автомобиль массой менее 702,5 кг должен будет проходить на одном литре бензина 19,2 км, т. е. на 100 км должно уходить не более 5,2 л бензина. Для автомобиля массой 1000 кг расход бензина должен быть не более 6,1 л на 100 км.

 

Подобным же образом устанавливаются стандарты, которые будут введены в будущем для электрооборудования, вплоть до определения расхода энергии на привод магнитных дисков для компьютеров. (Например, к 2000 г. предельная световая эффективность для люминесцентных ламп устанавливается на уровне 62 лм/ Вт).

 

Г. Экономичность электрооборудования

 

Предпринимаются меры по информированию населения об энергосбережении, выпускаются брошюры и плакаты, проводятся симпозиумы и используются средства массовой информации. Устанавливаются День энергосбережения , Месячник энергосбережения и Генеральная проверка энергосбережения для обучения населения и повышения общественной активности.

 

Д. Информирование потребителя

 

Закон устанавливает и другие требования, касающиеся финансовых и налоговых мер по стимулированию энергосбережения. Закон также устанавливает порядок представления отчетов, проведения инспекторских проверок и наложения штрафов.

 

Оборудование должно маркироваться таким образом, чтобы обычные покупатели могли выбрать наиболее экономичные модели. Правила маркировки оборудования по энергоэффективности устанавливают ММТП и другие министерства.

 

Ввиду наблюдающегося роста энергопотребления из-за низких цен на энергоносители, предусматриваются специальные финансовые и технические мероприятия для снижения удельного энергопотребления в промышленности и в коммунальной сфере.

 

Закон предусматривает возможность внесения необходимых изменений в отдельные статьи в соответствии с изменением конъюнктуры.

 

На предприятиях Японии широко практикуется работа “кружков качества” - малых групп, объединяющих работников компании, которые самостоятельно и при содействии руководящих работников разрабатывают и внедряют предложения по рационализации и совершенствованию труда на предприятии, в том числе по экономии энергии.

 

II. КАК СОДЕЙСТВОВАТЬ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИМ
МЕРОПРИЯТИЯМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

“Кружки качества” - это лишь одна из структур, участвующих в развитой системе борьбы за эффективность производства. Деятельность по энергосбережению в более широком плане организуется посредством следующих структур:

 

Эту работу инициирует и стимулирует руководство фирмы. Работа кружка может проводиться по-разному - в рабочее время (около 1 часа) и во внерабочее время, может поощряться материально или нет, но всегда поощряется морально. Деятельность кружков качества дает громадный материальный эффект.

 

бригада по выполнению проекта, состоящая из специально выделенных сотрудников,

 

линейная организация, основанная на обычной производственной структуре предприятия,

 

Линейная организация способна объединить все структуры предприятия сверху донизу . Ее преимущества - хорошая структурированность и управляемость. С другой стороны, у нее есть и определенные недостатки. В рамках линейной организации сотрудники стараются уклониться от ответственности. Система со временем становится стереотипной. Разработанный план модернизации иногда не соответствует реальной производственной ситуации. Управленческие структуры имеют зачастую теоретическое, а не реальное представление о положении дел.

 

малая группа контроля качества.

 

Бригада по выполнению проекта (БВП) - это временный коллектив специалистов, нацеленный на решение определенной задачи. Бригада распускается, как только рассматриваемая проблема решена или передана линейной организации.

 

Линейная организация эффективна на первичном этапе внедрения энергосберегающих мероприятий.

 

Малая группа контроля качества (ГКК) основана на привлечении к ее деятельности всех, в том числе рядовых, сотрудников предприятия, т. е. тех, кто непосредственно занят в производственной сфере, кто реально использует энергию и реально участвует в выполнении энергосберегающих мероприятий. В рамках ГКК сотрудники работают над темами по энергосбережению.

 

Преимущества ВВП - это ее мобильность, высокая степень готовности к разработке перспективных тем, требующих длительного периода сложных исследований. Однако в ряде случаев результаты деятельности ВВП не доходят до основной массы сотрудников, занятых в производстве.

 

Деятельность ГКК развивается в рамках прекрасно разработанных и одновременно гибких методик. Используется, например, программа семи приемов контроля качества , включающая в себя следующие этапы:

 

Обычно ГКК насчитывает 5-1 высококвалифицированных специалистов, осуществляющих постоянный самоконтроль и повышающих качество своей работы. Их деятельность в значительной степени поддерживается линейной организацией. При поддержке линейной организации организуются обсуждения, сбор и анализ информации, формулируются пути практического решения задач.

 

анализ ситуации и формулировка задачи,

 

формулировка темы,

 

анализ причин и следствий (временной аспект, обобщение; текущие изменения, взаимосвязи),

 

планирование мероприятий,

 

проверка результатов,

 

рассмотрение и реализация контрмер,

 

Соответственно, используются семь приемов представления результатов:

 

стандартизация и контроль.

 

причинно-следственные диаграммы,

 

графики по нарастающему итогу,

 

листки контроля,

 

графики и диаграммы,

 

статистические диаграммы,

 

гистограммы,

 

Основные принципы деятельности ГКК:

 

диаграммы контроля.

 

Улучшение условий труда, так чтобы работа становилась приятной, жизненно важной и приносящей удовлетворение;

 

Полное раскрытие потенциала каждого человека и, в конечном счете, развитие потенциала группы;

 

Исполнители и руководители обеспечивают условия, при которых деятельность ГКК содействует укреплению предприятия; их задачи при этом состоят в следующем:

 

Внесение вклада в улучшение и развитие предприятия.

 

Оказывать поддержку группам ГКК, вносящим свой вклад в реформы и рост предприятия.

 

Направлять интересы участников ГКК на превращение трудовой деятельности в важный аспект жизни работников.

 

В первую очередь оказывать людям помощь в развитии их потенциальных возможностей. Добиться, чтобы обстановка на предприятии содействовала полному раскрытию потенциала работников.

 

Не проявлять торопливость в получении экономической выгоды.

 

Проводить четкую политику поддержки деятельности ГКК и создать организационные структуры для этой поддержки.

 

Поддерживать творческую самодеятельность сотрудников предприятия.

 

Планомерно разъяснять рабочим и служащим политику управления на предприятии.

 

Организовывать работу по повышению квалификации сотрудников.

 

Оказывать поддержку участию групп ГКК в презентациях во внешних структурах.

 

Поощрять и стимулировать деятельность работников предприятия в ГКК.

 

 

ГКК, широко внедряемые в японской промышленности, являются мощной движущей силой экономического развития Японии.

 



 

СИСТЕМЫ ДЛЯ ВЫСОКОВОЛЬТНЫХ СИНХ. Центр солнечной энергии. Современные комплексы интеллекту. Стационарная GSM телефония. Новая страница 1.

 

Главная >  Энергосбережение 

0.0122