Главная >  Энергосбережение 

 

АМР США Програма тарифної реформи та реструктуризації комунальних підприємств. Досвід впровадження самоокупних пілотних проектів з підвищення енергоефективності та енергозбереження на комунальних підприємствах тепло-, водопостачання та водовідведення в Україні

 

Програма, тези та запитання до Круглого столу:

 

Виконано на замовлення

 

Київ, 22-23 липня 2002 року

 

Київ, Україна

 

Регіональної місії Агентства США з міжнародного розвитку (USAID),

 

PA Consulting Group

 

Виконано:

 

США

 

по контракту з компанією PADCO

 

ДОСВІД ВПРОВАДЖЕННЯ САМООКУПНИХ ПІЛОТНИХ ПРОЕКТІВ З ПІДВИЩЕННЯ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ ТА ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ НА КОМУНАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ТЕПЛО,- ВОДОПОСТАЧАННЯ ТА ВОДОВІДВЕДЕННЯ В УКРАЇНІ

 

Розділ 1: Мета проектів та засоби її досягнення

 

Головне завдання Круглого столу – проаналізувати можливі шляхи та засоби зміцнення кредитоспроможності комунальних підприємств, поступово перетворюючи їх в привабливі для внутрішнього та зарубіжного інвесторів; обговорити як підприємства збираються використовувати в своїй подальшої діяльності запропоновані протягом виконання пілотних проектів механізми підвищення ефективності використання енергетичних ресурсів та води.

 

Існуюча ситуація: Проекти з підвищення енергоефективності та енергозбереження (ЕЕ проекти), що сьогодні впроваджуються в Україні, не є привабливими ні для внутрішніх і зовнішніх інвесторів, ні для загальнодержавного та місцевого бюджетів. Гроші, що постійно вкладає в ЕЕ проекти держава, місто, та й саме комунальне підприємство назад не повертаються, тобто, формально кажучи, ЕЕ проекти нікому не приносять прибутку. Замість цього держава та інші вкладники отримують товсти звіти, які базуються на середньостатистичних, а не на вимірюваних даних, тобто на даних, які практично неможливо перевірити.

 

Заходи, для досягнення мети:
Узагальнити сучасний досвід впровадження самоокупних ЕЕ проектів (ЕЕС проектів) у муніципальній сфері в Україні та країнах близького та далекого зарубіжжя, та запропонувати відібрані кращі муніципальні практики до впровадження на відібраних МКП;
Розробити типову бізнес-схему залучення потенційних інвесторів та спонсорів до фінансування пілотних проектів;
Розробити схему фінансування проектів декількома сторонами (“фінансовий пиріг” проекту) та підтвердити її життєздатність укладеними контрактами між усіма сторонами, що фінансують або спонсорують проекти;
Залучити на тендерній основі до виконання пілотних проектів ЕСКО, які окрім виконання повного комплексу робіт “під ключ”, гарантують та забезпечують прибутковість проектів шляхом вкладання власних коштів;
Заключити між відібраними ЕСКО та МКП відповідні контрактні зобов’язання щодо надання енергосервісніх послуг, так звані перфоманс-контракти, які гарантують виконання ЕСКО своїх зобов’язань;
Провести з залученням фахівців ЕСКО та МКП енергетичні аудити, узгодити технічні специфікації та організувати впровадження чотирьох пілотних ЕЕС проектів “під ключ” (по одному проекту на кожному з водоканалів та теплокомуненерго в м. Луцьк та м. Хмельницький), тобто організувати проектування, закупівлю, доставку, монтаж та введення до експлуатації ЕЕ обладнання;
Оказати технічну допомогу МКП та ЕСКО в запровадженні системи моніторингу та верифікації (М&В) шляхом закупівлі та подальшої передачі МПК сучасного енергетичного та діагностичного обладнання;
Організувати спеціальний рахунок енергозбереження на МКП, де помісячно (поквартально) будуть накопичуватись отримані шляхом ЕЕ гроші, та узгодити норми та правила використання цих грошей з відповідними державними та місцевими органами влади;
Запровадити процедуру використання накопиченого шляхом ЕЕ прибутку на подальше впровадження нових ЕЕС проектів (так званий “револьверний” механізм впровадження ЕЕ проектів);
Розповсюдити накопичений досвід реалізації ЕЕС проектів серед інших комунальних підприємств тепло,- водопостачання та водовідведення в Україні.

 

Мета: Даний проект має три основні цілі: ( стимулювання розвитку енергозбереження на комунальних підприємствах (МКП) України шляхом впровадження механізму самоокупних ЕЕ проектів та залучення фінансування на підтримку цих проектів; ( стимулювання сектору енергосервісних компаній (ЕСКО); ( сприяння досягненню стратегічних цілей реструктуризації та реформування тарифів в комунальному господарстві України.

 

За участю Хмельницького та Луцька в якості пілотних міст, окрім даних ЕЕС проектів, запропоновано та проводиться тестування низки інших важливих муніципальних реформ.

 

Запропоновані самоокупні пілотні проекти з підвищення енергоефективності та енергозбереження (ЕЕС проекти) реалізуються в рамках широкої Програми реформування тарифів та реструктуризації комунальних підприємств України, яка виконується компанією ПАДКО за фінансової підтримки АМР США.

 

ЦІЛІ ТА ЗАВДАННЯ ЗАПРОПОНОВАНОГО ПІДХОДУ

 

Сектор комунальних послуг України потребує фундаментального реформування для досягнення цілі забезпечення українських споживачів якісними та доступними послугами. Досягнення цієї цілі передбачає:
Створення нової моделі ринку комунальних послуг – це може бути належним чином регульована монополія, або, там де це доречно, конкурентне середовище, в якому споживачеві надається ширший вибір;
Створення нової прозорої та економічно обґрунтованої системи формування тарифів, в тому числі створення умов для повного відшкодування собівартості послуг споживачем;
Поліпшення доступу до інвестиційного капіталу для підприємств комунального господарства шляхом перегляду нормативно-правових актів, якими регулюються ведення бухгалтерського обліку, оподаткування, штрафні санкції, а також шляхом покращення фінансового планування та дисципліни на самих підприємствах;
Введення системи матеріальних заохочень для раціонального ведення господарської діяльності та ефективного використання ресурсів, щоб створити мотивацію МКП для досягнення ефективного виробництва та реалізації послуг, а споживачів необхідно мотивувати бережливо споживати водні та енергетичні ресурси;
Прозорість та ширше залучення громадськості до процесу реформування житлово-комунального господарства;
Доступність житлово-комунальних послуг для малозабезпеченого населення шляхом цільової системи соціального захисту, яка включає і комунальні послуги.

 

Запропонований підхід базується на систематичному впровадженні самоокупних проектів з підвищення енергоефективності та енергозбереження (ЕЕС проектів), включає до себе два етапи.

 

З ПІДВИЩЕННЯ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ ТА ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ

 

Головні завдання першого етапу:
На прикладі виконання “під ключ” середніх по розмірам пілотних проектів (для відібраних МКП – це проекти розміром 50-100 тис. доларів США), відпрацювати всі деталі запропонованого механізму залучення інвестицій в модернізацію виробництва МКП та їх повернення інвесторам;
Забезпечити терміни окупності запропонованих самоокупних проектів з підвищення енергоефективності та енергозбереження не більше 3 років;
Продемонструвати можливості тиражування подібних проектів на даному підприємстві, та на інших подібних об’єктах галузі, позичаючи кошти у держави, міста та енергосервісних компаній та залучаючи власні кошти МКП.

 

Мета першого етапу – підтвердити потенційним стратегічним інвесторам кредитоспроможність підприємства та продемонструвати його можливості:
розробляти реальні бізнес-плани (тобто плани, що забезпечені джерелами фінансування) та послідовно впроваджувати прийняти рішення в життя;
організувати діє-спроможні схеми повернення коштів інвесторам та кредиторам;
впровадити “револьверні” системи використання отриманого прибутку для послідовного виконання нових самоокупних проектів з підвищення енергоефективністі та енергозбереження.

 

Головні завдання другого етапу:
Залучити стратегічні інвестиції для виконання самоокупних інвестиційних проектів розміром до 1-2 млн. доларів США та терміном окупності до 7-8 років;
Отримати суттєвий для підприємства та міста енергозберігаючий ефект;
Розробити та розповсюдити на галузевому рівні методичний посібник для МКП по залученню та ефективному використанню інвестицій для підвищення якості послуг, що надаються МКП, та зниження їх вартості.

 

Головна мета другого етапу – змінити негативну тенденцію погіршення стану МКП та забезпечити неперервне зростання якості наданих послуг та зниження їх вартості.

 

ПІЛОТНІ ПРОЕКТИ В КОМУНАЛЬНІЙ СФЕРІ, ЧОМУ ЦЕ ІМЕНО ПРОЕКТИ З ПІДВИЩЕННЯ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ ТА ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ:
Комунальна сфера – це сфера життєво важливих інтересів більшості населення країни;
Загальний стан комунальних підприємств може бути охарактеризовано як критичний, тобто у наступні 2-3 роки галузь може оказатися неспроможною виконувати покладені на неї обов’язки;
Стан підприємств має стійку тенденцію до погіршення останні 10 років;
Підвищення енергоефективності та енергозбереження – це сьогодні найбільш ефективний шлях виводу комунальних підприємств з кризового стану.

 

Розділ 2: Основні положення та етапи виконання запропонованого підходу

 

ПЕРЕВАГИ ТА УМОВИ ЗАЛУЧЕННЯ ЕСКО ДО ВИКОНАННЯ САМООКУПНИХ ПРОЕКТІВ З ПІДВИЩЕННЯ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ ТА ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ:
ЕСКО інвестують свій капітал в проект, забезпечують належну експлуатацію обладнання та прибутковість проекту в цілому;
ЕСКО обговорюють з підприємством умови реалізації проекту “під ключ” у відповідності з Контрактними зобов’язаннями щодо надання енергосервісних послуг (КЗЕП);
У відповідності з КЗЕП, ЕСКО беруть на себе відповідальність завершити проект “під ключ” у визначені терміни;
ЕСКО гарантують виконання всіх технічних умов та параметрів, необхідних для забезпечення якості та кількості збереженої енергії у відповідності з КЗЕП;
В цілому, вартість зекономленої енергії повинна перевищити вартість інвестицій плюс прибуток від інвестицій для ЕСКО;
Підприємство оплачує вартість обладнання та послуг частинами протягом обумовленого в КЗЕП терміну і тільки за рахунок коштів, отриманих від економії енергоресурсів;
Комунальне підприємство та ЕСКО надають відповідну майнову гарантію або іншу форму забезпечення виконання своїх зобов’язань.

 

ЩО ЦЕ ТАКЕ САМООКУПНІ ПІЛОТНІ ПРОЕКТИ З ПІДВИЩЕННЯ ЕНЕРГОЕФЕКТИВНОСТІ ТА ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ:
Пілотні проекти мають бути реалізовані в існуючих умовах фінансового і технічного стану комунальних підприємств, в умовах існуючих нормативно-правової бази, системи бухгалтерської звітності та обліку і т.п.;
Пілотні проекти мають продемонструвати явні переваги їх запровадження серед інших можливих шляхів виходу з кризи;
Пілотні проекти мають бути прозорими, доступними для контролю відповідними державними органами та легко тиражованими на інших підприємствах галузі;
Механізм реалізації пілотних проектів повинен базуватися на самоокупний та “револьверний” основах, тобто вкладені кошти повинні повертатися на окремий енергозберігаючий рахунок підприємства та в подальшому використовуватися на впровадження нових ЕЕС проектів;
Проекти мають бути прибутковими для всіх учасників, в тому числі для підприємства, міста та держави;
В ході виконання пілотних проектів мають бути не тільки висвітлені, але ж і усунені деякі з існуючих бар’єрів, стримуючих впровадження самоокупних проектів з підвищення енергоефективності та енергозбереження в галузі.

 

ОСНОВНІ ЕТАПИ РОЗРОБКИ ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ПІЛОТНИХ ПРОЕКТІВ:
Пошук стратегічного партнера. В даному проекті - це АМР США, яке спонсорує Програму тарифної реформи та реструктуризації комунальних підприємств в Україні (в наступному, цю роль в значної мірі треба брати на себе української державі);
Обговорення стратегічним партнером на державному та місцевому рівнях основних напрямів співробітництва по реалізації Програми, в тому числі по реалізації пілотних проектів з підвищення енергоефективності та енергозбереження. Підписання Меморандуму про наміри;
Розробка, обґрунтування та узгодження головним виконавцем Програми (ПАДКО) зі стратегічним партнером робочих планів щодо виконання Програми, в тому числі і ЕЕС пілотних проектів;
Налагоджування партнерських відносин з міськими комунальними підприємствами;
Проведення попереднього аналізу фінансового та технічного стану комунальних підприємств та результатів їх господарської діяльності за 2-3 попередніх роки;
Розробка та узгодження з МКП попередніх бізнес-планів ЕЕС пілотних проектів;
Пошук потенційних джерел фінансування ЕЕС пілотних проектів та підписання Листів про наміри;
Підготовка тендерної документації та проведення тендерів на виконання ЕЕС пілотних проектів;
Залучення на тендерній основі головних(-ого) виконавців(-я) ЕЕС проектів “під ключ”, підписання з ними Угоди про розвиток проекту;
Проведення енергетичного аудиту інвестиційного класу, розробка та затвердження енергозберігаючих заходів;
Обговорення та підписання Контрактних зобов’язань щодо надання енергосервісних послуг (КЗЕП) між МКП та переможцями тендеру;
Розробка та впровадження пілотних проектів під “ключ”;
Розробка та впровадження механізму повернення вкладених коштів;
Моніторинг та верифікація проектів;
Підготовка посібника з реалізації самоокупних проектів з підвищення енергоефективності та енергозбереження та розповсюдження накопичуваного досвіду.

 

ЧОМУ КОМУНАЛЬНІ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЕСКО ПОТРІБНІ ОДИН ОДНОМУ
В конкурентному середовищі підприємства, що надають комунальні послуги, мають значний стимул пропонувати додаткові послуги своїм споживачам. Тому комунальні підприємства є потенційними партнерами ЕСКО в наданні послуг з підвищення енергоефективності та енергозбереження;
Різноманітні форми співробітництва, а можливо й спільні підприємства з МКП, можуть стати платформою для розвитку активної діяльності ЕСКО в комунальному секторі Україні;
Наявність змін у системи розподілу послуг дає підстави очікувати, що комунальні підприємства будуть прибутковими та фінансово-стабільними. Тоді, комунальні підприємства стануть стабільним джерелом фінансування проектів ЕСКО, допомагаючи в залученні позичкового капіталу та інших форм фінансування для ЕСКО і, в той же час, забезпечуючи збір оплати послуг ЕСКО через свою систему рахунків, які виписуються споживачам.
У комунальних підприємств є величезна потреба в послугах з енергоменеджменту та інвестиціях у власні системи, що представляє потенційні ринки збуту послуг та обладнання, які пропонуються ЕСКО;
Взаємовідносини с МКП можуть виявитися більш привабливими для ЕСКО, якщо комунальні підприємства будуть активніше корпоратизуватися в результаті заходів уряду України, направлених на приватизацію підприємств комунального господарства.

 

ВИТРАТИ НА ЗДІЙСНЕННЯ КАПІТАЛЬНИХ ВКЛАДЕНЬ

 

ПОЛОЖЕННЯ ПРО СПЕЦІАЛЬНИЙ (ФОНД) РАХУНОК ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ МІСЬКОГО КОМУНАЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Спеціальний рахунок енергозбереження міського комунального підприємства (далі - Рахунок) створено для фінансування та матеріально-технічної підтримки заходів щодо раціонального використання та економії паливно-енергетичних ресурсів та води.
Кошти Рахунку використовуються для фінансування зазначених заходів, включаючи проектно-конструкторські роботи у сфері енергозбереження, пайову участь у здійсненні програм структурної перебудови економіки, спрямованої на енергозбереження, розробку та впровадження енергозберігаючих технологій та обладнання, надання кредитних пільг і субсидій для розробки й реалізації енергозберігаючих заходів і програм.
Кошти Рахунку формуються:
із платежів комунального підприємства за фактично підтверджену кількість зекономлених енергетичних ресурсів та води, досягнутих внаслідок впровадження енергозберігаючих технологій і обладнання;
добровільних внесків українських та іноземних юридичних осіб;
інших надходжень, не заборонених законодавством України.
Не використані у поточному році кошти Рахунку вилученню не підлягають, а переходять на наступний рік і використовуються за призначенням.
Використання виділених з Рахунку коштів не за призначенням є підставою для припинення їх видачі і стягнення виданих коштів до Рахунку в безспірному порядку.

 

ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОДУ РЕГУЛЮВАННЯ ТАРИФІВ ЧЕРЕЗ УСТАНОВЛЕННЯ ЇХ ГРАНИЧНОГО РІВНЯ

 

З Наказу Держбуду №139 від 27.06.2001 “Про затвердження Порядку формування тарифів на послуги централізованого водопостачання та водовідведення”
Витрати на здійснення капітальних вкладень здійснюються за рахунок прибутку;
Планування витрат на здійснення капітальних вкладень відбувається на підставі програми капітальних вкладень та фінансового плану підприємства;
Програма капітальних вкладень передбачає визначення інвестиційних проектів, термін їх упровадження та обсяги їхнього фінансування;
Основними складовими фінансового плану підприємства є прогнози фінансових результатів господарської діяльності підприємства та руху грошових коштів;
Прогноз руху грошових коштів включає рух коштів від операційної, фінансової та інвестиційної діяльності, що передбачає оцінку можливостей забезпечення фінансування капітальних вкладень та потреби в грошових ресурсах;
Обсяг витрат на здійснення капітальних вкладень визначається на підставі зазначених документів та погоджується уповноваженим органом, з урахуванням громадської думки споживачів.

 

Розділ 3: Запитання до дискусії:

 

З Наказу Держбуду №139 від 27.06.2001 “Про затвердження Порядку формування тарифів на послуги централізованого водопостачання та водовідведення”
З метою реалізації підприємством заходів з ресурсозбереження Уповноважений орган щодо регулювання (встановлення) цін (тарифів) може прийняти рішення стосовно застосування методу регулювання тарифів через установлення їх граничного рівня (в межах базового тарифу).
Установлення граничного рівня тарифу здійснюється на визначений термін, протягом якого підприємство може отримувати додатковий прибуток за рахунок зменшення витрат до рівня, нижче планового, унаслідок здійснення заходів з ресурсозбереження.
Для використання цього методу необхідними умовами є: наявність звіту про проведення функціонально-вартісного аналізу (ФВА); наявність узгодженої з усіма зацікавленими сторонами програми ресурсозбереження.

 

ЧОМУ ВИ ДАЛИ ЗГОДУ НА УЧАСТЬ В ПРОГРАМІ ЯК ЕНЕРГОСЕРВІСНА КОМПАНІЯ
Що явилося головним чинником до Вашої участі в тендері на розробку пілотних проектів з підвищення енергоефективності та енергозбереження і встановлення комплексу послуг “під ключ” (ЕЕС проектів)?
Які позитивні аспекти Ви мали на увазі, коли подавали заяву на участь в тендері?
Які головні труднощі Ви передбачаєте в процесі реалізації ЕЕС проектів?
Чи збираєтесь Ви надалі у своїй роботі використовувати закладений в ЕЕС проекти підхід та в якому вигляді?
Чи вперше Ви використовуєте ідею формування команди ЕСКО – виробник обладнання?
Як Ви відноситесь до довгострокового стратегічного партнерства з комунальним підприємством?
Чи є у Вашій організації свої власні енергоаудитори та енергодіагностичне обладнання або Ви їх наймаєте на час проекту, хто ці аудитори?
Чи розглядаєте Ви ідею кредитування клієнта, як частку пакета сервісних послуг? Які види робіт, обладнання, матеріалів та послуг Ви звичайно пропонуєте в кредит?
Інше.

 

ЧОГО НЕ ВИСТАЧАЄ КОМУНАЛЬНИМ ПІДПРИЄМСТВАМ ДЛЯ ВИХОДУ З КРИЗИ
Чи згодні Ви з тезою, що політика держави сьогодні не спрямована на реальну підтримку комунальних підприємств та на впровадження ринкових перетворювань в галузі?
Мабуть треба підсилити державну допомогу? Чи розраховує МПК на таку допомогу в майбутньому, та в якому вигляді:
Прямого управління;
Стратегічного планування;
Капітального інвестування за рахунок бюджетних коштів;
Часткового відшкодування відсоткових ставок комерційних банків;
Створення дієвої нормативно-правової бази;
Залучення стратегічних інвесторів;
Інше.
Мабуть слабка підтримка МКП місцевою владою? В чому її слабкість?
Як Ви відноситесь до ідеї, що частку прибутку проектів з підвищення енергоефективності та енергозбереження (ЕЕС проектів) МКП буде відраховувати до централізованих (місцевих та загальнодержавних) фондів енергозбереження? Чи потрібен такий фонд на місцевому рівні? А на загальнодержавному? Мабуть достатньо існуючих податків? Який відсоток відрахувань до централізованих фондів є оптимальним з Вашої точки зору?
Чи готові МКП співпрацювати з іноземними та внутрішніми інвесторами та на яких умовах? Хто повинен гарантувати повернення коштів: підприємство, місто, держава?
Як Ви відноситесь до співробітництва с комунальними підприємствами інших міст для виконання сумісних ЕЕС проектів?
Чи є сумніви щодо залучення енергосервісних компаній (ЕСКО) до виконання ЕЕС проектів “під ключ”?
Мабуть все гаразд і тільки треба надавати МКП кожен рік гроші? Що це за гроші, спонсорські або бюджетні? Чи готові МКП позичати комерційні гроші? На який строк? Під яку відсоткову ставку?
Чи мають комунальні підприємства реальні програми, які вже сьогодні готові фінансувати держава, місто, комерційні структури?
Мабуть МКП допоможе зміна форми власності для виходу з кризи? Що Ви очікуєте від нового власника або форми власності?
Мабуть МКП недостатньо власного досвіду або власних повноважень для вирішення проблем? Яких саме повноважень?
Чи має МКП фахівців, що вже володіють ринковими методами керування підприємством або спроможні самостійно оволодіти цими методами?
Які першочергові практичні кроки для виводу комунальних підприємств з кризи Ви пропонуєте до впровадження?
Інші запитання та проблеми до дискусії.

 

ЗАПИТАННЯ ДО ЦЕНТРАЛЬНИХ ТА МІСЦЕВИХ ВЛАДНИХ СТРУКТУР
Чи є в Україні приклади того, що вкладені в самоокупні проекти з підвищення енергоефективності та енергозбереження (ЕЕС проекти) гроші поверталися до бюджету і були повторно використані на нові ЕЕС проекти?
Чи є у державних структур інтерес до створення (удосконалення) механізму впровадження ЕЕС проектів?
Чому державні структури не намагаються впроваджувати механізм реалізації самоокупних проектів зараз, коли розподіляють бюджетні кошти на модернізацію МКП, що цьому заважає?
Як Ви відноситесь до ролі держави як стратегічного партнера МКП та гаранта виконання усіма учасниками ЕЕС проектів взятих на себе договірних зобов’язань?
Якою Ви бачите роль держави у створенні нормативно-законодавчої бази для успішного виконання ЕЕС проектів?
Як Ви відноситесь до пропозиції, щоб бюджетні гроші вкладалися виключно в енергетичне обладнання ЕЕС проектів, а не в проектно-конструкторські та аудиторські роботи?
Як Ви відноситесь до ідеї, що енергозберігаючий накопичувальний рахунок (фонд) повинен створюватися на МКП, і тільки відрахування в незначних розмірах слід перераховувати до централізованих (місцевих та загальнодержавних) фондів? Який відсоток цих відрахувань є оптимальним з Вашої точки зору? А мабуть достатньо існуючих в державі податків і окремий “державний податок на енергозбереження” не потрібен взагалі?

 

ЧОМУ ВИ, ЯК ЕСКО, НЕ ПОДАЛІ ЗАЯВКУ НА УЧАСТЬ В РЕАЛІЗАЦІЇ ПІЛОТНИХ ПРОЕКТІВ
Недостатність власного досвіду з виконання самоокупних пілотних проектів з підвищення енергоефективності та енергозбереження (ЕЕС проектів)?
Відсутність власних коштів, які необхідно було вкласти до проекту?
Мала доля гранту USAID на підтримку діяльності ЕСКО, що однак складає 10- 20% від вартості проекту?
Невпевненість в тому, що місто та МКП виконують свої фінансові зобов’язання?
Мабуть принципова неможливість реалізації самоокупних ЕЕ проектів в сучасних умовах в Україні?
Відсутність на ринку України сучасного ЕЕ обладнання?
Непідготовленість комунальних підприємств до виконання сучасних ЕЕС проектів? Відсутність на МКП системи енергетичного менеджменту?
Невіра в пропозицію про довгострокове стратегічне співробітництво з комунальним підприємством?
Неможливість створення команди з виробниками обладнання, які однак вже сьогодні надають кредити на вельми вигідних умовах?
Інше.

 

 

Предложение по созданию региональнойэнергосберегающей компании. Технічне завдання на підтримкудемонстраційного проекту в м. Энергосбережение на комбинате ЗА. Полтора века варягов. Артур Вениаминович Праховник род.

 

Главная >  Энергосбережение 

0.0396