Солнечные элементы
Тенденции
Сбережение
Аналитики
Энергообмен
Инвесторы
ЭнергоСША
Газ
Энергоаудит
Эн.сбережение
Экология
|
Главная > Потенциал энергии Затухающая отрасль. Затухающая отрасль Перевод выполнен энергосервисной компанией "Экологические системы" The Fading Utility, Dr. Shirley J. Hansen, Executive Vice President Kiona International Д-р Ширли Хэнсен, исполнительный вице-президент Kiona International Когда вы щелкали выключателем, то вы платилиЭНЕРГОКОМПАНИИ, которая контролировалаваше потребление энергии. При этом онапользовалась законами штата и ФедеральнойКомиссии по Регулированию Энергии. Вы были тарифоплательщиками и за вас никто неотвечал. Вы припоминаете слово энергокомпания ? Впрошлом энергокомпания генерировала энергию иобеспечивала передачу, распределение и еепродажу по всему миру. Теперь же, в резервуаре дерегулирования вседошло до точки кипения. Среди всей этой суматохи,учитывающей инвестиции, предсказания измененийтарифов, независимых системных операторов,слияния компаний и т.д. и т.п., совершенноигнорируется удивительное явление. Слово энергокомпания затухает в забвении. Затем, в конце 20 века, Конгресс ввел в действиеАкт Энергетической Политики, и дерегулированиеэлектроэнергетики началось. Многие энергокомпании провели косметическиеизменения. Тарифоплательщики сталиПОТРЕБИТЕЛЯМИ, тарифы стали именоватьсяЦЕНАМИ, а регулирование обратилось вРЫНОЧНЫЕ СИЛЫ. Огромным вертикально интегрированным энергонебоскребам предназначено бытьреликтами прошлого. Монополия улетучивается, какдым. Но желательно, чтобы это происходилоспокойно или безболезненно. Вид агонии недоставляет никакого удовольствия. Литература переполнена спорами о новых частныхгенерирующих компаниях, передающих компаниях, ираспределительных компаниях; вновь образованныхкак Генко , Транско и Диско .Крупные потребители могут использовать старыйподход и заключать соглашения прямо с Генко , отдельно платя за передачу ираспределение. Для большинства же потребителей,однако, Генко представляют малый интерес иони уже мало известны. Ты щелкаешь выключателем,и мало кого интересует, а где же генерируетсяэнергия. Транско , длинные трубопроводы икуча скрученных проводов, должны полностьюрегулироваться, но по принципу моя хата скраю вызывают незначительный интерес. Диско же работают с короткими трубами ипроводами и также подвержены тому же принципу. Некоторые энергокомпании усвоили новыйлексикон и произвели существенные изменения.Многое в мании слияния и войне коммерческихпредложений в большей степени вызванонарастающими угрозами дерегулирования.Филадельфийская Электрическая Компания (PhiladelphiaElectric Company) стала РЕКО и теперь является частьюUnicom. Балтиморский Газ и Электричество (Baltimore Gas andElectric) стал BGE и теперь поглощен другойкомпанией под другим именем. Но эти слиянияявляются чем-то большим, чем смена имени.Энергокомпании теперь стали делиться и, вомногих случаях, распадаться. Новые компанииначинают формироваться и формироваться так, чтоимеют мало общего с энергокомпаниями прошлого. В новом мире, среди выживших - лишь те, ктозаранее подумал об изменениях и произведшие хотькакую-то подготовку. Как показано на рис.1, от старого энергосектора остается только продажаэнергии, как товара. Но вскоре любой и каждыйсможет начать продавать кВт-часы. Все болеесильна конкуренция со стороны независимыхпроизводителей энергии, торговцев энергии.Добавляются многие услуги. Повторяющиеся опросы свидетельствуют о том,что лояльность потребителя, ориентированная на старый энергосектор сильно пошатнулась ипродолжает уменьшаться. Опрос 1999 года,проведенный RKS Research & Consulting (рыночноеобследование) обнаружил активную группупотребителей - приверженцев уже новыхпоставщиков энергии. После опроса 904 бизнесменови просмотра 401 счетов, RKS обнаружил, что в 60%счетов и у 40% бизнесменов предпочтениеоказывается пересмотру или переоценке своихпоставщиков энергетических услуг запоследние годы. Лояльность потребителя (если таковаясуществует вообще) старым поставщикам энергиипостепенно испаряется, как дым. Эра нового сервиса RKS обнаружил еще одну особенность опроса: услугиранжировались по цене. Из 15 характеристикпровайдеров, самыми важными были: надежностьпоставки, 24-часовые услуги потребителя ивеличина закупок в зависимости от ее цены.Приверженность старым обычаям уже напоследнем месте. Некоторые из сегодняшних затухающих организаций хорошо понимают возможности,присущие модели ESCO/ESP. Более половины инвесторов,приобретающих предприятия энергосектора в США,создают свои ЭСКО. Рис.2, например, показываетвероятное будущее фирмы Con Edison, согласно мнениюм-с. Мэри Джейн МакКартни, старшеговице-президента фирмы. Открывается целый новый мир для СЕРВИСНЫХ фирм,желающих обеспечить качество энергии, полезнуюинформацию и акцентированные на потребителяуслуги. Результаты опросов RKS и другими отмечаютсуществующие возможности для фирм с уже развитойсферой услуг - И ИНФОРМАЦИИ. Провайдерыэнергосервиса (ESP) и энергосервисные компании (ESCO)(то есть те, кто способен обеспечить поставкиэнергии, так же как и эффективность потребления)начинают занимать первые места в энергосекторе будущего. Промышленность производства энергииконсолидируется и возрастает. К сожалению,большая часть энергетики в США сосредоточенав руках 6-8 компаний - в то время, как стратегия T&Dвынуждает диверсификацию. Например,широкополосные сети коммуникации, установленныев 70-х годах, могут служить основой длясоответствующих услуг, таких как телефонные,кабельные услуги, услуги по безопасности ибыстрый доступ в сеть Internet. По этому сценарию, услуги ЭСКО включают продажуоборудования, внедрение и вспомогательныеуслуги, такие как инжиниринг и управление состороны потребителя. МакКартни предполагаеттакже, что блок передачи и распределения (T&D =transmission & distribution) также должен входить всферу услуг . Вышесказанное, конечно, предполагает наличиенескольких компетентных лидеров энергосектора,активно стремящихся к получению преимуществтекущего реструктурирования и использованиюновых возможностей. Коммуникации и их востребованность налагаютогромное бремя - и огромнуюответственность - на преобразуемый энергосектор.СЕО, энергетическая компания Великобритании,сообщила об затратах на информацию за прошедшие 5лет, которые в 3 раза превышали ожидания и все ещебыли необходимы большие расходы для насыщениянужд в коммуникации /знаниях. Какие возможные требования для будущего?Имеются 3-и требования. Первое, готовностьпредоставлять весь спектр услуг. Второе, должно быть наличие компетентной новой ЭСКО спрочными местными связями. Третье, пониманиесервисными/информационными фирмами своихвозможностей, особенно с учетом того, что они располагают множеством доступных источниковэнергии и могут гораздо проще и дешевлеобслужить потребителя в сравнении со старымэнергосектором . На рис.3 видно, что новая ESP/ESCOможет работать, как брокер энергии. Возможное будущее Shirley J.Hansen, Ph.D.; Executive Vice President; Kiona International; 8506 Shawnee Place, N.E., Gig Harbor, WA 98335; T/F: (25 265 - 3150/3152;
Согласно сценарию рис.3, появляются вопросы,относящиеся к традиционным услугам ЭСКО:обеспечению гарантированных сбережений энергии.Поскольку ЭСКО расширяет свою базу услуг согласно своим новым возможностям, она может предоставитьбольше, но гарантировать меньше.Энергетическая эффективность вероятнее всегостанет лишь частью больших предложений исбережения будут использоваться лишь, как частькомпенсации затрат. Трансформированные ЭСКОстанут большими, диверсифицированнымисервисными брокерами. Энергия сотрется изобщего определения промышленности и названийкомпаний. Услуги по поставкам энергии и услуги поэффективности пользователя явятся функциямимногосервисной организации. О старом энергосекторе можно будет узнать лишь из книг поистории, а сокращение ESP примет новое содержание:не провайдер энергетических услуг(сервиса) , а ПРОВАЙДЕР ВСЕСТОРОННИХ УСЛУГ(СЕРВИСА) = Essential Service Provider.
Энергосбережение в зданиях. АСКУЭ ДВАДЦАТЬ ПЕРВОГО ВЕКА. Трактор который не станет ракетой. Предисловие главного редактора. Москва. Главная > Потенциал энергии 0.0125 |