Главная >  Потенциал энергии 

 

Эволюция энергосбережения в Украине напримере жизненного пути специалистовнебольшой энергосервисной компании. директорЧЭФ ОптимЭнерго , г. Харьков

 

ТарновскийМ. В.

 

А дальше каждый сотрудник фирмырасскажет о себе.

 

Эта статья написана попредложению одного из со-председателейАЭСКО Украины Степаненко В.А. Она о нас –кто мы, откуда взялись, что привело нас вэнергосбережение, что можем и чего добились.Наверное, это заинтересует тех, кто захочетвоспользоваться нашими услугами. Ведькогда мы собираемся сознательно избиратьдепутатов или президента, то мы желаемзнать о них всё, а когда мы собираемсялечиться, то нас интересует опыт врача, укоторого предстоит лечиться.

 

Первые шаги и первые успехи

 

Тарновский Михаил Васильевич

 

За 3 года удалосьвыполнить силами эксплуатационногоперсонала участка реконструкцию пятикотельных и достичь технико-экономическихпоказателей, которые поддерживаются наэтом уровне до сих пор, как оптимальные поэкономическим и техническимхарактеристикам.

 

Первые шаги вэнергосбережение были сделаны в 1980 году,когда молодой специалист инженер-теплотехникТарновский М. стал начальником участкапредприятия тепловых сетей в Запорожскойобласти. Тогда, не зная, что такоеэнергетический менеджмент, я началосуществлять мониторинг работы котельныхпо удельным расходам в зависимости отстепени загрузки оборудования иоптимизировать работу оборудования взависимости от температуры наружноговоздуха. Разработал технологические картыдля операторов котельных, на основаниикоторых операторы четко знали, сколько газаи электроэнергии должно быть израсходованона определенную температуру наружноговоздуха с точностью до 1 м3 и 1 кВтч.

 

Знакомство с диктатурой власти

 

Однако с того периодатрудовой деятельности я помню своенедоумение, связанное с радостьюэкономистов предприятия по поводу холоднойзимы и их разочарования при наличиитеплых периодов в отопительный сезон.Невдомек было молодому инженеру, чтоэкономическая стабильностьэнергоснабжающей организации связана не скомфортными условиями, обеспечивающимися впомещениях потребителей, а количествомотпущенных Гигакалорий. Этонедоразумение продолжается до сих пор вбольшинстве коммунальных предприятийУкраины. Однако об этой проблеме будетнаписано дальше.

 

Я отказался выполнятьпреступные приказы и, добившись поставкинеобходимого оборудования, сорвал плановыесроки начала отопительного сезона. КотлыТВГ-8 были спасены и надежно работают по сейдень.

 

В отопительный период1982-1983 гг. мне в первый раз пришлосьстолкнуться с абсурдом коммунистическойвласти. Не обеспечив центральную котельнуюнеобходимой арматурой для ремонтахимводоочистки, руководство города далокоманду запускать котельную на сырой воде,дабы отрапортовать о своевременном началеотопительного сезона. При сыройсверхжесткой воде это означало выходоборудования из строя буквально всчитанные недели.

 

Уроки инжиниринга и урокиэнергосбережения

 

За срыв началаотопительного сезона руководствопредприятия и города перед вышестоящимиинстанциями и общественностью прикрылось стрелочником , т.е. приказом о моемнаказании. Не простив предательства, и,несмотря на извинения, объяснения, уговорыи просто угрозы, я принял решение уйти спредприятия и выполнил его. Трудовую книжкумне выдали только после прямоговмешательства прокуратуры. Угрозы горкомапартии и горисполкома, по поводу того, чтони одно предприятие города не примет меняна работу оказались небеспочвенными.Несмотря на квалификацию и необходимость вспециалистах, все главные энергетикизаводов, услышав мою фамилию, простошарахались и отвечали отказом, избегаяличных встреч. Оказалось, что по линиигоркома партии пошла информация, чтоглавный энергетик, который приметТарновского на работу, будет уволен.

 

Это было достигнуто, восновном, за счет малозатратныхмероприятий. Моими клиентами было 3 заводаэтой отрасли, находящихся в Запорожскойобласти и практически за счет модернизациигорелочных устройств и наладкигидравлического режима системтеплоснабжения удавалось добитьсяснижения расхода топлива на 20-30%.

 

В результате поисковмне посчастливилось устроиться в Киевскоеинженерно-производственное управлениеГлавнефтехимпрома Украины (КИПУ),осуществлявшее наладочные иконсалтинговые услуги в нефтехимическойотрасли Украины. Многие говорят, что у насне было энергосервисных компаний. Нопозвольте тогда поинтересоваться, какая унас была фирма, если в результате нашихработ на протяжении 2 лет, при одном и том жеобъеме производства на Бердянском Опытномнефтемаслозаводе расход топлива с 98 тыс.тонн мазута в 1985 году снизился до 68 тыс. тоннв 1987 году.

 

В 1986 году в г. Бердянскеначалось строительство мощной городскойкотельной на 200 Гкал/ч установленноймощности. В результате анализасуществующих мощностей на заводскихкотельных города я обосновалнецелесообразность и ошибочностьпринятого решения и разослал во властныеструктуры собственную программу развитиятеплоэнергетики города.

 

Первая программаэнергосбережения
и очередная схватка с советской системойуправления

 

Руководство теплосетисогласилось с моими выкладками, но ответило,что машина уже запущена и чиновники незахотят складывать головы за ихнеправильное решение. Мэр города оказалсяболее категоричным, заявив: Кто ты такой,чтобы оспаривать такой уважаемый киевскийинститут ВНИПИЭнергопром ? .

 

Сейчас бы это былоназвано программой энергосбережения для г.Бердянска. В ней предусматривался рядтехнических мероприятий, которые позволилибы при сохранении роста строительстважилья и развития производства неувеличивать потребление топлива на периоддо 2000 года. Обеспечить такое положениемогло использование утилизированногоизбыточного тепла технологическихпроцессов заводов.

 

По прошествии 15 лет,когда заводы, к котельным которыхпредлагалось присоединить тепловуюнагрузку строящихся жилых зданий,практически были остановлены, а самикотельные пришли в упадок, уже никто несомневается в правильности предлагавшихсятогда решений. Одна из заводских котельныхв 2000 году была передана теплосети в такомтехническом состоянии, что ее оказалосьдешевле закрыть, чем восстановить.

 

РуководствуБердянского филиала КИПУ власти города впонятной форме объяснили, что еслиТарновский будет появляться в поле ихзрения со своими предложениями, то этогофилиала в городе просто не будет. Очередноймятеж рядового инженера против неразумныхрешений коммунистической власти былподавлен.

 

Из этого периода деятельности ясделал выводы, которые актуальны и сейчас:
нашими услугами интересуются только тогда, когда от нормального функционирования энергетики зависит технология производства и есть реальная угроза остановки предприятия или появления бракованной продукции;
если есть возможность ничего не менять и при этом выпускать продукцию, несмотря на явно нерациональное использование энергоресурсов, то руководство предприятий ничего не будет делать для повышения энергоэффективности своего производства.

 

После того, как спомощью КИПУ к 1987 году были устраненыболевые точки энергетики предприятий-клиентов,отношение со стороны руководства заводов кнашим работам охладело, а техническиеотчеты с более капиталоемкими и не стольбыстроокупаемыми энергоэффективнымимероприятиями начали скапливаться вотделах главных энергетиков без движения.

 

В КИПУ наметилсякризис жанра, и невольно вспомнилосьизречение если хочешь победить мафию, тоее надо возглавить . Такой случайпредставился, когда были назначены выборыдиректора Объединения котельных и тепловыхсетей Приазовского территориальногосовета по управлению курортами профсоюзовСССР.

 

Быть первым – значит иметьреальные возможности
не говорить о проблемах, а решать их

 

В результате пламеннойречи перед коллективом и быстрымголосованием Тарновский М.В. стал,наконец, первым руководителемэнергоснабжающего предприятия, и появиласьвозможность самому решать вопросы техникии экономики предприятия.

 

Горбачевскаяперестройка внесла такое новшество впрактику подбора руководящих кадров, какизбрание директоров трудовымиколлективами - эдакие минипрезидентскиевыборы.

 

Практически всепредыдущие директора низко кланялисьвышестоящему руководству и постояннопросили денег (согласитесь, знакомаякартина и сейчас для большинстватеплосетей Украины). В результатесобственного (сам себе директор и сам себеэнергоаудитор) энергообследованияпредприятия обнаружилось, чтореконструкция котельных позволит снизитьрасход топлива на 30%.

 

Предприятие былоинтересно тем, что являлось планово-убыточными получало дотацию в сумме 140 тыс. рублей вгод на заработную плату рабочих и по меренеобходимости добавлялась на капитальныйремонт энергетического оборудования сумма,которая не входила в себестоимостьпродукции и по балансу предприятия непроходила.

 

Котельные работали нажидком печном топливе, а его количество дляпредприятия строго лимитировалось. Многиепомнят, что такое лимиты , когдатоплива больше не дадут, а меньшеизрасходуешь, то лимит на следующий годснизят.

 

Реконструкциязаключалась в замене котлов НИИСТУ-5доступными в то время паровыми котлами Е-1/9,переведенными в водогрейный режим, и вовнедрении установок химводоочистки.

 

В результатепроведенных работ на сэкономленном топливетеплоснабжение получили все желающиесторонние потребители. Предприятие поитогам 1987 года вместо запланированныхпредыдущим руководством 140 тыс. рублейубытков получило 160 тыс. рублей прибыли.

 

Пересмотрев статьирасхода предприятия и посчитав, в какуюсумму денег соседним ведомственнымсанаториям и базам отдыха обходитсяежегодный ремонт неотапливаемых зданий, япринял решение заключить договора натеплоснабжение соседних объектов приусловии их долевого участия вреконструкции котельных и прокладкитепловых сетей. Согласовывать свое решениес высшими инстанциями не стал т.к. былуверен, что наши неистребимые чиновникиистребят живое дело на корню.

 

Но этот периоддеятельности интересен тем, чтовспомнились эмоции экономистов тепловыхсетей, которые радуются холодной зиме, т.к. теплоснабжающейорганизации выгодно продавать как можнобольше Гигакалорий.

 

Опустим описаниянедоумения и реакции вышестоящегоруководства при обнаружении самоуправствамолодого директора. Скажу одно – наград небыло, а угрозы посадить на скамьюподсудимых в случае провала, были.

 

Встала задача, какимобразом согласовать интересы потребителя итеплоснабжающей организации в сниженииотпуска теплоэнергии без ухудшения, а внашем случае даже при значительномулучшении, комфортности проживания всанаториях.

 

А что же делать, есливозможность энергосбережения, в основном, употребителя? Теплосчетчиков употребителей в то время не было и быть немогло, а вся сэкономленная у потребителятепловая энергия могла быть зафиксированатолько приборами учета котельной. Носнижение энергопотребления абонентами –это снижение объемов продаж и прибылипредприятия.

 

Удалось убедитьэкономистов Укрсоветкурорта внеобходимости экономического экспериментана моем предприятии.

 

Благодаря тому, чтосоветские профсоюзы в то время былигосударством в государстве, и у меня былавозможность инициировать предложения поэкономическим реформам внутри системы,грех было не воспользоваться ситуацией.

 

Если зима была теплееплановой, то с потребителей не взималасьтопливная составляющая недоотпущенноготепла и, наоборот, если холодная зима, тоначислялась доплата только надополнительно затраченное топливо.

 

Суть предложенногонововведения в том, что договор спотребителями заключался натеплоснабжение с фиксированнымсреднестатистическим отпуском тепловойэнергии, а корректировалась толькотопливная составляющая в зависимости отсложившейся температуры наружного воздуха.

 

За счет гидравлическойналадки систем отопления, установки баков-аккумуляторовдля горячего и лечебного водоснабжениябыла высвобождена тепловая нагрузка итопливо для подключения дополнительныхпотребителей. Без увеличения потреблениятоплива удалось обеспечить качественноетеплоснабжение объектов курорта исторонних потребителей.

 

Наконец удалосьизбавиться экономической зависимости отколичественных показателей выработки иотпуска тепловой энергии, по сути, этасистема была прообразом двуставочноготарифа. Из-за отсутствия теплосчетчиков употребителя полноценную системудвуставочных тарифов осуществить не быловозможности. Но прогрессивная на тот периодвремени система платежей за теплоснабжениеразвязала руки энергосбережению.

 

Опять чиновники...!

 

Прибыль предприятия за1989 год составила 500 тыс. рублей при том жепотреблении топлива, что и в 1987 году.Планировался новый скачок в технологиитеплоснабжения за счет организациидиспетчеризации всех центральных тепловыхпунктов с выводом на центральный компьютер.Такая система КТС-ЛИУС 2 на тот периодработала только в одном из районов Харьковтеплоэнерго .

 

В результате заседаниятехнического совета, на котором находилисьзаместители главных врачей 6 санаториев иодин теплоэнергетик – директорпредприятия, было принято решение изъятьденьги у Объединения котельных и направитьих на ремонт коечного фонда и заменуотечественных унитазов финскими в номерахсанаториев.

 

Однако планам несуждено было сбыться из-за жадности изависти руководства Курорта, котороеиздало распоряжение, запрещающее тратитьзаработанные деньги на усовершенствованиетеплоснабжающего предприятия безсогласования с техническим советом приОбъединении курортов Приазовья.

 

Новое дело и новые проблемы

 

После того как плодытрехлетнего труда слили в финскийунитаз стало ясно, что наступилочередной кризис жанра и надо искатьприменения своим силам в другом месте.

 

Увиденный уровеньэксплуатации и состав оборудованияпроизвел угнетающее впечатление и ощущение,что попал на 20 лет назад, и это в часе езды отстолицы Украины.

 

По приглашениюгенерального директора ОПО Киевтеплоэнерго в марте 1990 года вступил на должностьдиректора предприятия Богуславтеплосеть ,которое обеспечивало теплоснабжение 6небольших городов на юге Киевской области (Обухов,Ржищев, Триполье, Кагарлык, Мироновка,Богуслав) и имело в своем составе 24котельных.

 

Опустим все прелестидобычи новых котлов Е-1/9 и МЗК, на которуюушли все личные сбережения. В результатерешительных действий за первый ремонтныйпериод семь котельных предприятия былиреконструированы, а пять из них былипереведены на газ.

 

Наиболеераспространенное оборудование напредприятии – котлы НИИСТУ-5 на жидкомпечном топливе. Первая команда новогодиректора была о выносе котлов НИИСТУ-5,независимо от их состояния и времениустановки.

 

Очередные проблемы с чиновниками

 

Никакихдополнительных средств из бюджета непоступало, найма сторонних подрядчиков небыло, если не считать газоопасные работы наврезках в действующие газопроводы.Отопительный сезон 1990-91 гг. для предприятияоказался удачным т.к. сложилась тяжелаяобстановка в области с поставками печноготоплива и произведенная реконструкциянаиболее мощных котельных позволила этимгородам просто выжить.

 

Конфликт произошел из-затого, что по моему приказу быладемонтирована котельная в г. Богуславе,которая была построена для разогрева ислива резервного топлива-мазута при личномкурировании т.Черненко. Котельнаяпростояла без водопровода и электроэнергии3 года, и имелись случаи разворовывания трубмелкого диаметра для собственных нуждместных жителей.

 

Один промах вдеятельности, но совершенный сознательно,однако подвел черту под работой нагосударственных предприятиях тепловыхсетей. Связано это опять с властями, на этотраз в лице начальника ОблкоммунуправленияКиевской области т.Черненко.

 

Чтобы наказать слишкомсамостоятельного директора,провинциальной теплосети нужны былиоснования. Для сбора материала по прямомууказанию Черненко с интервалом в 2 неделипредприятие посетили 3 комиссии КРУ. Онипроверили все предприятие до винтика, нопорадовать результатами своего шефа так ине смогли. Абсолютно все оборудование поописи поступило на склад, было выдано иустановлено. Все, до последнего болтикабыло пущено по назначению и предъявленопроверяющим. Не нашли чиновники составапреступления. В очередной раз не удалосьпосадить на скамью подсудимых.

 

Учитывая абсолютнуюненужность данного объекта и наличие на немоборудования, необходимого дляреконструкции других котельных, и былопринято решение о демонтаже котлов Е-1/9,переводе их в водогрейный режим и установкевзамен устаревших НИИСТУ-5.

 

Пришло время начинатьсвой, относительно свободный отчиновничьего диктата, частный бизнес.

 

После очередногожесткого разговора с недалеким, но чересчурвластным областным начальством, несмотряна дружеские взаимоотношения скомпетентным руководством ОПО Киевтеплоэнерго ,принято решение навсегда покинутьгосударственные предприятия инеблагодарную чиновничью рать.

 

В результате в 1991 годубыло учреждено предприятие Киевсельсервис ,которое на свой страх и риск взяло кредит вУкрсоцбанке и закупило 100 котлов ЕЛГА .Половина этого количества котлов былаустановлена своими силами в Киевскойобласти, а вторая половина реализована ОПО Харьковтеплоэнерго в Харьковскойобласти. Киевсельсервис функционирует в г. Киеве по сей день подруководством моего бывшего компаньона.

 

Опыт частного бизнеса

 

За период с 1992 по 1995 гг.только это предприятие смогло произвестиреконструкцию котельных и ТЭЦ в количестве35 объектов. Всего к этому времени общееколичество модернизированных под моимруководством энергетических объектовдостигло 6 География объектов обширная -это Запорожская, Днепропетровская,Киевская области.

 

Ввиду того, чтоосновной объем работ выполнялся в Киевскойобласти, а не в г. Киеве мною в 1992 году былоучреждено частное предприятие Агротеплоэнерго в г. Мироновке.

 

Название такомубизнесу придумать невозможно. На нашихденьгах, пропадавших в банках на 2-3 месяца,нынешние олигархи сколачивали своисостояния.

 

В период сумасшедшейинфляции и повальной бартеризацииэкономики эти достижения давались оченьтяжело и были ситуации, когда деньги,перечисленные на 10 котлов, доходили доМонастырищенского котельного завода ТЕКОМ через месяц, и на эту сумму можно быловывезти с завода только 3 котла. Но, несмотряни на что, договорные обязательства быливыполнены.

 

С руководством Павлоградхиммаша были налажены многолетние дружественныесвязи как с поставщиком пластинчатыхтеплообменников на котельные Курортов, иособо укрепившиеся после реконструкциикотельной завода силами Агротеплоэнерго .Наши работы позволили сократитьгазопотребление завода на 30%.

 

В период 1992-93 гг. взаменснятых с производства Монастырищенскогозавода котлов МЗК (в водогрейном режиме натот период это были наиболее эффективныекотлы), пришлось организовывать выпусккотлов собственной конструкции на заводе Павлоградхиммаш .

 

Выпуск отечественногокотла приостановился, хотя Агротеплоэнерго установило их около 50 штук. Многие из этихкотлов продолжают эффективно работать посей день.

 

Созданный котел КТ-75мощностью 0,63 МВт был сертифицирован наУкраине под № К сожалению, завод не имелопыта производства котлов и принятоймировой системы качества ISO-9000, не былоопыта продвижения товара на рынок, ценабыла установлена несоразмерно затратам.

 

К сожалению, периодинтенсивной газификации и попутнойреконструкции объектов в Киевской областизаканчивался, и оставались только редкиеобъекты бюджетной сферы, которые при ихнизкой платежной дисциплине приводилитолько к убыткам.

 

Преждевременнаясмерть директора завода Павлоградхиммаша Лупыря В.Ф. и приход нового руководства непозволил развить перспективный проектмассовой замены на Украине архаичныхкотлов НИИСТУ-5 более эффективными. Мыполучили тогда устную поддержку этогопроекта от первого председателя толькоучрежденного Госкомитета поэнергосбережению Украины Ковалко М.П.

 

И снова энергосбережение, ноуровень иной

 

Пришло время искатьновый бизнес, который будет востребовандлительное время. Дабы избежать разорения Агротеплоэнерго была закрыта. Наостатках Агротеплоэнерго былосоздано 3 фирмы в гг. Мироновка, БелаяЦерковь и Тетиев, которые осталисьпродолжать осваивать небольшие объемыработ по реконструкции котельных в своихрайонах. Функционировали такжеорганизованные мной предприятия в гг.Бердянске и Павлограде, но работали они попринципу трішки, тільки для себе имне пришлось отказаться от участия в ихуправлении.

 

В 1996-97 гг. по заказу ОПО Харьковтеплоэнерго была выполненаработа по маркетинговым исследованиямрынка тепла в г. Харькове. Это был первыйаналитический труд, где указывалось нанеобходимость перехода всехэнергоснабжающих и водоснабжающихорганизаций на двуставочные тарифы.

 

Учитывая многолетниедружественные связи (с 1981 года) соспециалистами ОПО Харьковтеплоэнерго и, имея накопленный практический опыт вповышении энергетической и экономическойэффективности теплоснабжающих организаций,было принято решение искать новый бизнесименно в г. Харькове.

 

Призракэнергосбережения ходил по Харькову вобличии научно-технического совета подпатронатом обладминистрации, но дальшеразговоров о необходимостиэнергосбережения дело не шло. Два годаучастия в этом совете мне напоминаетхождение по пустыне за Моисеем.

 

После выхода этойработы тогдашнее Министерство жилищно-коммунальногохозяйства инициировала работу поразработке двуставочных тарифов на услугитеплоснабжающих организаций, заказав ееКиевскому проблемному институтунетрадиционных технологий подруководством Рабиновича М.Д.. Насегодняшний день эту идею воплотилинесколько городов Украины, крупнейшим изкоторых является Ивано-Франковск.

 

В 1997 году под эгидойАмериканского Агентства международногоразвития (USAID) компанией Бэрнз энд Роу начался проект Энергоэффективностьпромышленности Украины . В результатеконкурсного отбора мне посчастливилосьпопасть в самый удачный проектмеждународной технической помощи за всю ееисторию. Проектом предусматривалосьвыполнить энергоаудиты на 24 предприятияхУкраины. Мне довелось проводитьэнергоаудиты на 7 (из 2 предприятияхУкраины.

 

Крепитесь, заграница нампоможет…

 

В соответствии сцелями и программой проекта мною в августе1998 года была учреждена Частнаяэнергосервисная фирма ОптимЭнерго .После получения в ноябре 1998 г. комплектаэнергоаудиторского оборудования с января1999 г. фирма начала свою деятельность.

 

На основеподготовленных украинских энергоаудиторовпланировалось создать восемь украинскихЭСКО. Шесть ЭСКО - в г. Киеве и по одной - в гг.Николаеве и Харькове.

 

Спасение утопающих – дело руксамих утопающих

 

Первыми клиентаминоворожденных ЭСКО должны были статьпредприятия – участники проекта. Во времяпроекта до получения подарков от USAID всеруководители заводов-реципиентов били себяв грудь и обещали, что так оно и будет, чтоэнергосбережение им нужно как воздух. Послеокончания проекта почти все забыли своиобещания, так как пока помощь былабесплатная, это им нравилось, но если надоплатить, то ответ один - ничего не надо, унас все хорошо .

 

О наших работах иклиентах более подробно написано в референ-листе нашей фирмы. Практическивесь нынешний состав ОптимЭнерго сформировался в первые 3 месяца своейпрактической деятельности. У насподобрался гармоничный коллективопытнейших профессионалов, которые нижесами расскажут о себе.

 

Очень часто слышал отэнергетиков и директоров заводов, что мы исами все знаем и сделаем, но если будутденьги. Из предприятий-реципиентовамериканского проекта ОптимЭнерго удалось сотрудничать впоследствии только с2-мя из семи предприятий, на которых япроводил энергоаудиты. У других созданныхЭСКО дела были не лучше. Однако мы внастоящее время имеем работу, имеемположительные результаты, и без внешнейпомощи в состоянии прокормить себя.

 

Я получил образованиевоенного энергетика и по прошествии многихлет, будучи преподавателем Национальноготехнического университета Харьковскогополитехнического института , понял, чтоза всю свою жизнь я никогда не встречалтакой совершенной материально-техническойучебной базы и таких опытныхпреподавателей. Слушая своих учителей яхотел повторить их лучшие черты.

 

Покалицын Сергей Николаевич

 

Наука, которой язанимался, была тесно связана с практикой, яне был привязан к листам бумаги, а работалкак настоящий инженер с интереснымиреальными объектами.

 

Получение диплома, какэто часто бывает, определило мою работу поспециальности только на несколько лет.Позже меня увлекла задача старейшей из наук– механики, я стал исполнителем научно-исследовательскойработы и защитил кандидатскую диссертацию.Позже сам стал научным руководителемнаучно-исследовательских работ исоискателем ученой степени.

 

За десять летпреподавания, поднимаясь от преподавателядо профессора кафедры, я понял, что учебныйпроцесс в высшей военной школе несовместимс научной деятельностью. Мое настойчивоежелание освободиться от военной службыбыло связано с сужающейся личнойперспективой, внутренним неприятиемтенденций развития в украинской армии.

 

Но личныеобстоятельства, связанные с гибелью жены вавтомобильной аварии, заставили отказатьсяот частых командировок (одной дочери было 14лет, другой только , вспомнить о мечтемолодости и стать преподавателем, тем более,что на этот раз в наборе учебных дисциплиноказались дисциплины, связанные с оценкойтехнического состояния и ремонтаэнергетического оборудования.

 

Середина девяностыхгодов для меня была отмечена осознаниемважности энергосбережения и практическойдеятельностью, связывающей меня с такими жеэнтузиастами этого направления. Конечно, вневоюющей армии многие люди в погонах тожебыли чиновниками, но то, что я увидел вгражданской жизни, возмущает меня и сейчас.

 

Мое вхождение вэнергетику состоялось в 1995 году в должностидиректора консалтинговой фирмы. Эту работуя получил по конкурсу в числе претендентовна должность директора.

 

Я увидел только чтоназначенного на должность председателяГоскомитета по энергосбережению (Ковалко М.П.)и верил, что с такими людьми дело, которому ярешил посвятить новый период своей жизни,окажется крайне полезным. Однако сегодня яредко встречаю таких людей и не вижу пользы,которую ожидал.

 

Я приезжал из г.Харькова и встречался в г. Киеве с ЙенсомКамструпом – руководителемэнергетического центра ЕС в Украине, аначальник департамента внешних связей изМинэнерго в г. Киеве так и не преодолелразделяющие их 850 м.

 

Эта идея жива до сихпор. Что может быть лучше общенияединомышленников в обстановке менее всегоформализованной? Гибель такой формы работыбыла предопределена опять жечиновничеством, которое продолжаетназывать совещаниями выступления (усиленныесредствами громкой связи) руководителейперед безмолвными подчиненными.

 

Мы тогда считали, чтосоздание новых организационных структур вэнергосбережении открывает путь к успеху.При поддержке совета директоров холдинга япредпринял попытку создать общественнуюорганизацию Региональный Клубэнергоменеджеров , которая безфинансовой поддержки ее коллективныхчленов – монопольных образований смоглапродержаться на нашем энтузиазме немногимболее года.

 

Коммерческие интересыхолдинга не очень соответствовалидеятельности, которую я пыталсяактивизировать. Несмотря на развертываниеработы по нескольким международнымпроектам, и участие в нескольких из них, яоставил свое место в консалтинге. Я сталработать и с удовольствием продолжаюработать в компактной, мобильной ивысокоэффективной структуреэнергосбережения – частнойэнергосервисной фирме ОптимЭнерго .

 

Уровень развитияэкономики зависит от уровня развитиядемократии. Очень верное определение, ноесть еще точнее: уровень любого развитияесть производная от достигнутого уровняразвития демократии. В становленииотечественного энергосбережения я оченьвысоко ценю международную техническуюпомощь и осуждаю иждивенческую и пассивнуюпозицию многих представителей с украинскойстороны.

 

Сегодня я нашел туорганизационную структуру, котораянаиболее подходит для реализацииэнергосбережения в текущих условиях.

 

Каждый наш клиент, какпациент нуждается в корректном диагнозе ирецептах. Но не каждый, получив в своераспоряжение и первое и второе, приступаетк лечению, а ведь это главное.

 

Каких успехов достиглобы национальное энергосбережение, если быстудентов всегда готовили люди, сочетающиеобучение с практикой энергетическогоаудита и внедрения энергетическогоменеджмента. А чиновники, осуществляющиетак называемое государственное управлениеэнергосбережением, обладали бы теми жезнаниями, что и мои лучшие студенты?

 

Время от времени я ведузанятия со студентами ХПИ по специальности Энергосбережение и участвую впроведении занятий со специалистами вЦентре обучения энергетическомуменеджменту.

 

Меня, какпрофессионального военного в прошлом, нынеудивляет существующая практика управления.В армии уже каждый хороший сержант зналграницы своей ответственности, умел сближайшей доступной кочки или высотыоценить обстановку, выполнить расчет сил исредств, которых, как вы догадываетесь, унего было немного и добиться решенияпоставленной задачи.

 

Я был членом другойобщественной организации – научнотехнического совета по энергосбережениюпри облгосадминистрации. За несколько летработы мы не добились участия в советеруководителей, даже среднего звенауправления. Но не потому ли, чторегиональную энергетику возглавлялибывшие комсомольцы, путавшие кВт и кВтч?Помните пример с киевским чиновником? Нашиместные, хотя и масштабом помельче, но ни вчем им не уступают.

 

Тут и там слышишь облаготворном влиянии сприяння государственных мужей и структур на какие-точастности. Мало того, что мне непонятенмеханизм этого сприяння , я не знаю,почему они не сприяють везде и всегда.

 

Почему эта азбукауправления недоступна большинству нашихуправленцев? Мы отдали им командные высоты,предоставили арсенал сил и средств, вокругнеобъятное море нужнейших задач. А они … неотвечают, не оценивают, не рассчитывают ипотому ничего не добиваются. Беды все теже - дороги и ...(разумеется, вы знаете кто).Всем уже ясно, что начинать надо не с дорог.Поменять бы бестолковых генералов надобросовестных сержантов и придет лучшеевремя и время хороших дорог.

 

Примечание директора

 

Мне никогда нехотелось заниматься политикой, любомупрофессионалу это вроде бы ни к чему, но насвынуждает обращаться к ней обстановка. Этообстоятельство лучше всего поясняет моючасть истории.

 

Кононенко Валентин Владимирович

 

В ЧЭФ ОптимЭнерго Покалицын С.Н. с применением современныхизмерительных приборов занимается аудитомэлектропотребляющего оборудованияпредприятий-заказчиков. Его отличаетаналитический склад ума. Профессионализмего работ всегда получал наивысшую оценкуЗаказчиков. Выражаясь спортивнойтерминологией – он является играющимтренером в нашей команде, чтоподтверждается его дипломом преподавателяпо дисциплине энергетическийменеджмент и практическим опытомпреподавания в Харьковском центреподготовки энергоменеджеров.

 

Следующие 8 леттрудовой деятельности прошли в Харьковоблэнерго в службе по наладке тепломеханическогооборудования. В сферу деятельности службывходили работы по обеспечению контроля надэффективным использованием топливныхресурсов и внедрения мероприятий поповышению технико-экономическойэффективности работы тепломеханическогооборудования на энергогенерирующихобъектах Харьковской (ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ГРЭС-2,Змиевская ГРЭС), Сумской (Сумскоепредприятие тепловых сетей) и Полтавской (КременчугскаяТЭЦ) областях Украины.

 

Получив специальностьинженера - турбиностроителя в ХарьковскомПолитехническом институте, начал свойтрудовой стаж в Харьковском тресте Теплоэнергомонтаж в должности инженера по пуску и наладкекотельного оборудования. За 3 года работы втресте приходилось участвовать в монтаже,пуске и наладке котлоагрегатов, как крупныхэнергетических блоков на ГРЭС и ТЭЦ бывшегоСССР (блоки 300 МВт на Ириклинской иУглегорской ГРЭС, блок 200 МВт наВолгодонской ТЭЦ- , так и котельных многихпромышленных предприятий Украины (Славянскийсодовый и масложировой комбинаты, Сумскоепроизводственное объединение им. Фрунзе).

 

Во времена бывшегоСССР и в первые годы независимости Украиныпри низких ценах на энергоресурсыэнергосбережению уделялось незначительноевнимание. Несмотря на это, при рассмотрениипроектов новых энергообъектов и приреконструкции старого оборудованияприходилось внедрять энергосберегающиетехнологические процессы и оборудование.Однако это было скорее исключением изправил, а не закономерным процессом.

 

В дальнейшем работална предприятиях Энергоресурс и Энергомаш ,в концерне Котлопроминвест .Деятельность, в основном, заключалась вреконструкции и модернизации старого имонтажу, пуску и наладке новоготепломеханического оборудования напредприятиях и котельных Харьковской,Сумской, Днепропетровской и Донецкойобластей.

 

Примечание директора

 

При значительном ростецен на энергоресурсы, моральном ифизическом износе технологическогооборудования многих предприятий Украиныназрела необходимость широкого внедренияэнергосберегающих технологий иоборудования, внедрения энергетическогоменеджмента. Понимание сложившейсяситуации и желание применить накопленный сгодами опыт привели меня в ЧЭФ ОптимЭнерго ,которая с 1999 года одна из первых в Украинезанимается решением этих проблем.

 

Бродский Александр Вениаминович

 

При энергоаудитах предприятийвсе измерения газоанализатором и накладнымрасходомером, с последующей обработкойданных, производятся Кононенко В.В. Егоотличает четкость в работе, умение работатьс Заказчиком, большой практический опыт вкачестве внешнего энергоменеджера объекта.

 

С 1978 по 1985 год работалинженером – наладчиком треста Теплоэнергомонтаж Участвовал в приемке оборудования и пуско-наладочныхоперациях следующих объектов:
1-й, 2-й блоки Харьковской ТЭЦ-5;
3-й блок Волгодонской ТЭЦ
1-й, 2-й блоки Зуевской ГРЭС-2;
1-й, 2-й блоки Южно-украинской АЭС;
1-й, 2-й, 4-й блоки Запорожской АЭС;
1-й блок Хмельницкой АЭС.

 

Окончил в 1979 годувечернее отделение Украинского заочногополитехнического института поспециальности Тепловые электрическиестанции .

 

С 1985 по 1990 гг. работална предприятии Центроэнергоцветмет .Участвовал в следующих работах:
Режимные испытания на жидком топливе котлов БКЗ-120 ТЭЦ Вольногорского ГМК;
Анализ и устранение причин разрывов труб экранных поверхностей нагрева котлов БКЗ-120 ТЭЦ Вольногорского ГМК;
Наладка режимов работы деаэрационных установок ТЭЦ Вольногорского ГМК;
Разработка принципиальной схемы регулирования разрежения для котлов с инжекционными горелками, наладка комплекта автоматики котлов котельной Московского завода ТМ и ТС;
Наладка комплекта автоматики котлов БКЗ-75 ТЭЦ Запорожского алюминиевого комбината;
Реконструкция горелок котлов КВГМ-50 котельной Запорожского титано-магниевого комбината для сжигания мазута с использованием механических форсунок.

 

Руководил пуско-наладочнымиработами котла ПТВМ-180 на ТЭЦ-3.

 

С 1990 по 2002 год, работаяв АО ИнТехЭнерго , участвовал вследующих работах:
Пусконаладочные работы паровых котлов-утилизаторов за печами нефтеперерабатывающих установок, котла для дожигания канцерогенных веществ битумного производства;
Перевод сушильных печей заводов по изготовлению ДСП на сжигание древесной пыли;
Разработка концепции проекта КИП и А контактного экономайзера для котлов ТВГ-8 котельной Теплоэнерго и пуско-наладочные работы КЭ;
Разработка и внедрение автоматики отопления для отдельных зданий и предприятий;
Разработка проектов и внедрение систем безнасосного отвода конденсата.

 

С 1985 по 1995 год работал вНПП Энергомашэкологии . Участвовал вследующих работах:
Замена горелок на предприятиях Южкабель, Стройгидравлика, др.,
Разработка, изготовление, монтаж и наладка контактного экономайзера котельной МЖК Интернационалист ;
Разработка и внедрение метода прямого контроля температуры поверхностей паровых и водогрейных котлов ТЭЦ-3 для оперативного контроля роста отложений, определения необходимости проведения очистки их от накипи и аварийной сигнализации превышения допустимой температуры металла, экранных труб;
Проведение предварительных испытаний головного образца котла Е-1/9 БКЗ.

 

С 1999 года работаю всоставе ЧЭФ ОптимЭнерго . Участвовалво всех энергоаудитах, приведенных вреференц-листе Фирмы.

 

В 1998 году получилсертификат СЕМ.

 

За сухим перечнем объектовкроется большое количествоэнергоэффективных технических решений иуспехов Александра Вениаминовича. Такихспециалистов, как Бродский А.В.,называют генераторами идей. Онсамостоятельно может разобраться практическис любой технологической проблемойтеплоснабжения предприятия и предложитьЗаказчику наиболее оптимальноетехническое решение.

 

Примечание директора

 

После окончания в 1968году Харьковского инженерно-строительногоинститута (ХИСИ) работал в ХФМО Военпроект .Участвовал в проектировании системтеплоснабжения танкоремонтных заводов в г.Серпухово и г. Киеве. В 1971-74 гг. работал наАвиационном заводе инженером-конструктороми инженером по эксплуатации системтеплоснабжения и вентиляции.

 

Леонов Владимир Андреевич

 

С 1999 года работаю всоставе ОптимЭнерго и, кромевыполнения наладочных работ, осуществляюмониторинг эффективности работы системтеплоснабжения предприятий-клиентов. Затри года работы в ЧЭФ ОптимЭнерго мною выполнены следующие работы.
Наладка системы теплоснабжения Теплоэнергетического Центра Роганского Промузла (ТЦРП).

 

С 1974 года начал работув наладочных организациях г.Харькова, всоставе которых выполнил наладку системтеплоснабжения следующих объектов:
Харьковский завод самоходных шасси;
Чугуевский завод топливной аппаратуры;
Чугуевский мясокомбинат;
Дергачевский завод турбокомпрессоров с прилегающим жилмассивом;
Харьковский завод Поршень ;
Сумской компрессорный завод;
Волчанская ткацкая фабрика;
Механический завод в п. Белый Колодец;
Харьковский механический завод;
Харьковский фармацевтический завод Красная звезда (осуществил работу по переводу системы теплоснабжения с пара на воду);
Харьковский завод железнодорожного оборудования;
Харьковский асфальто-бетонный завод;
Гомельский завод Гидропривод ;
Харьковский завод Электротяжмаш .

 

Благодаря этой работе предприятие сэкономило в отопительный сезон 2000-2001 гг. 198 тыс. грн. потратив на внедрение всего 86 тыс. грн. Отпала техническая и экономическая целесообразность в строительстве собственной котельной, которую руководство предприятия планировало осуществить и затратить на эти цели 1 млн. грн.
Энергоаудит системы теплоснабжения Николаевского глиноземного завода.
Энергоаудит системы теплоснабжения АО Табачная компания В.А.Т. – Прилуки .
Энергоаудит систем теплоснабжения и систем технологического оборотного водоснабжения ОАО Пивзавод Рогань .

 

Эта работа позволила из двух ранее работавших сетевых насосов один остановить за ненадобностью, сократить перетопы неплатежеспособных потребителей жилых домов и обеспечить качественное теплоснабжение промышленных объектов. Экономия энергоресурсов составила 200 тыс. грн. за отопительный сезон, а коммерческий успех этой работы для предприятия составил 700 тыс. грн. в год.
Наладка системы теплоснабжения Харьковского авторемонтного завода.

 

Примечание директора

 

Несмотря на возраст, я полон сил иэнергии, готов работать плечом к плечу сосвоими коллегами по фирме.

 

Резюме

 

Леонова В. А. можно назватьпатриархом в когорте специалистов повнутренним системам теплоснабжения иналадке тепловых сетей. Благодаря большомуколичеству успешных работ, в Харькове средипрофессионалов и его, бывших и нынешнихклиентов, он пользуется заслуженнымавторитетом.

 

Для нашей команды подсилу разобраться с болезнями любойэнергетической системы предприятия. Мы всостоянии не только поставить правильныйдиагноз, но и вылечить ее.

 

Квалификация и опытспециалистов фирмы позволяет охватить приэнергоаудите и внедренииэнергоэффективных мероприятий практическивсе виды используемых на предприятияхэнергоресурсов.

 

Наше будущее мысвязываем с новым поколением менеджеров,которые в состоянии:
управлять финансовыми потоками предприятия, а не распределять деньги с расчетного счета по принципу тришкиного кафтана ;
зарабатывать деньги, а не делать деньги с помощью личных связей с власть имущими.

 

Основное условиеоздоровления энергетики предприятия –воля руководства и четкое выполнениерекомендаций энергодокторов .

 

Мы рассчитываем и на наше профессиональное братство с такими же энергосервисными компаниями и надеемся на успех.

 

Наше будущее мы связываем с новым поколением чиновников, которые в состоянии:
понять, что чем лучше работаем мы, тем лучше работают они;
управлять процессами, происходящими в энергетике и в сфере энергоистребления, а не имитировать бурную деятельность с нулевыми результатами.

 



 

Отопительный сезон по новым правилам. Новая страница 1. 4. Экологи предлагают новые методыиспользования энергии. Дешевой нефти больше не будет.

 

Главная >  Потенциал энергии 

0.0189