Главная >  Потенциал энергии 

 

ASE и АЭСКО. Первые встречипредставителей Альянса заэнергосбережение США и украинскихкомпаний, работающих в сфереэнергоэффективности, состоялись 5 лет назад- в уже далеком 1997 году, можно смело сказать,в прошлом столетии.

 

Первые встречи

 

Нас мало и голос не слышен

 

Эти встречи многимзапомнятся на всю жизнь - для меня это былпервый опыт совместной работы в большоймеждународной команде, которая называлась Рабочаягруппа по энергоэффективности при комиссииКучма-Гор (РГ). В эти годы ежемесячныхвстреч, дискуссий и заседаний РГ, по сути,произошло становление частного бизнесаэнергосбережения в Украине. И в немалойстепени этому процессу содействовал ипомогал Альянс за энергосбережение США.Одним из его постоянных представителей вУкраине был Марк Хопкинс, вице-президентАльянса, который стал сопредседателем РГ самериканской стороны.

 

Непривычность иторжественность заседаний не помешала намбыстро понять основной мотив ввыступлениях украинской стороны: … дайтенам денег, по возможности побольше, и немешайте, мы все знаем сами… Особенносильно эти мотивы звучали отпредставителей науки, отраслевыхминистерств и молодого Госкомитета поэнергосбережению Украины.

 

На первых заседанияхРГ было многолюдно, до 60-70 человек из разныхстран собирались за одним столом.Украинская делегация включала 35-40представителей из Киева, изгосударственных структур и лишь одна нашакомпания представляла частный бизнес.

 

Наши робкие попыткиизменить эту тональность в выступленияхколлег принимались в штыки и порой мнеприходилось туго. Раскормленные щедрымиподачками от TACIS , наши чиновники и ученые непризнавали компромиссов: Даешь гранты икредиты! , Даешь или не даешь? И,искренне, очень искренне, обижались,когда встречали вежливое молчание в ответна конкретные предложения типа Даешь!? Стало складываться впечатление о том, чтозаморские гости начали уставать от потокапредложений наших инициативных товарищейпо прямому финансированию украинскогоэнергосбережения за их деньги.

 

Деньги, естественно,просили у Запада, большие надеждывозлагались на США. Никто не искал денег дляэнергосбережения Украины в Украине, но вовсех выступлениях подчеркивался большойпотенциал энергосбережения в нашей стране -порой, казалось, что открывается новыйКлондайк и нужно только нагнуться, чтобыподнять миллиарды потерянных долларов.

 

Шел шестой год реформ вУкраине, нас уже не опекали и не берегли отпрямых контактов с американцами. Мояробость в первых встречах с незнакомымимужчинами и женщинами из-за океанапостепенно сменялась все возрастающимлюбопытством.

 

Первые знакомства

 

В перерыве второгозаседания РГ я познакомился ссопредседателями РГ от США Ли Свенсен иМарком Хопкинсом - они вели заседания нашейгруппы. Открытые и простые американцыинтересовались нашим мнением о состоянииукраинского энергосбережения с точкизрения частного бизнеса. Раньше я никогдане примерял на себе тогу представительствачастного бизнеса, но вдруг понял, что средипредставителей Украины в РГ нас всего двоеи наше мнение кого-то интересует.

 

Первым живым (не потелевизору) американцем, с которым япоговорил 5 минут, в 1992 году на одной извыставок, был Стив Чейз, менеджер по СНГизвестной компании ИНТЕЛ. Я так и сказалСтиву, что он первый живой американец,которого я вижу. Разговор шел черезпереводчика и Стив долго переспрашивал; Почемуя сказал о живом американце…? .

 

Нас становится больше

 

Вот так и началась нашаистория, история партнерства украинскихЭСКО с Альянсом за энергосбережение США.

 

Короткий разговорпривел к большим последствиям - мнепредложили самому приглашатьпредставителей частных компаний типа ЭСКОв РГ. Уже потом, по своему соображению ядобавил в этот список руководителейрегиональных структур энергоменеджмента.Так незаметно (за 2-3 месяца) числоприглашаемых чиновников из Киева началостремительно уменьшаться, а в составе РГпоявились представители молодых ЭСКО изДнепропетровска, Харькова, Донецка, Ивано-Франковска,Славутича и других городов вместе сначальниками отделов и управленийэнергосбережения этих регионов.

 

В случайном разговорес представителями госдепартамента США,которые входили в состав РГ, я посетовал,что нас мало и наш голос в группе слабослышен из-за обилия представителейгосударственных структур. Я был убежден вособо малой роли государства в развитииэнергосбережения Украины и как могпротестовал против монопольного ибесконтрольного разрастания госаппаратаот энергосбережения. Тезис о том, чточиновники плодят только чиновников, былхорошо понятен - я и сам в недалеком прошломбыл чиновником на госслужбе.

 

Спустя год, координаторомРГ стала Татьяна Корнилова, котораябыстро завоевала уважение нашей половины -мы действительно уже составляли большуюполовину постоянных членов группы, а поактивности и взаимной поддержке мызначительно превосходили государственную половину.

 

И все сильнее изаметнее стал интерес и поддержка нашей межрегиональной группы со стороны Марка Хопкинса из Альянсаи его коллег из США. Мы были благодарны этойподдержке, а наши инициативы по развитиюрегионального энергосбережения,законодательной базы, отражали нашевзаимопонимание.

 

Мы, представителичастного бизнеса энергосбережения страны,взявшей курс на рыночные реформы, былиподчеркнуто безразличны дляпредставителей министерств и ведомств,Верховной Рады, наших слуг, как мрачнопошутил однажды уже немолодой профессор изЛьвова. Порой создавалось впечатление, чтонас терпят только благодаря присутствиюамериканской стороны.

 

И нам нравилось прямоеобщение с самыми разными представителямиамериканской стороны - шел прямой перетокидей, культуры, опыта и знаний об этоммолодом бизнесе от его родоначальников. Вэтом, украинско-американском кругу слово ЭСКО звучало с подчеркнутымуважением. Уважением, которого мы совсем невидели от представителей НАШЕГОгосударства.

 

Сегодня, годы спустя, яуже спокойно смотрю на это время. Но в 1997году, я, с холодным бешенством и оченьрасчетливо старался разрушать монументпсевдогосударственного монополизмачиновников на истину в энергосбереженииУкраины. И много сил вкладывал в рождениеальтернативы - частный бизнесэнергосбережения Украины начинал расти иобъединяться.

 

Думаю, что все моиколлеги из бизнеса, работавшие в РГ 2 годаунесли это незабываемое впечатление обэгоизме украинской бюрократии, цинизме ибезрассудстве ее представителей, живущиходним днем и делающих ставку только насобственные амбиции и корысть.

 

Мой коллега из АЭСКО ипо РГ, профессор Артур ВениаминовичПраховник, систематизировал в отдельнойработе величие этих баррикад.

 

Время все расставилопо своим местам - чиновники не создали вэнергосбережении Украины ничего, кромесобственных кормушек. А частный бизнесэнергосбережения Украины продолжает растии развиваться, преодолевая одну баррикадуза другой. Баррикады, которые нам оставилопрошлое, и которые так заботливо продолжаютсоздавать нам наши народные слуги ввиде энергопаспортов, штрафов и коррупции,декларативных и недееспособных законов ипринудительного нормирования.

 

Прочитав работу А.Праховника и Е. Иншекова Анализпрепятствий энергоэффективности в Украинеи системная стратегия их преодоления , яподумал о незавидном положении нашегобизнеса. Величие этих препятствий, закаждым из которых стоят их живые создатели,делает нашу работу, мягко говоря, не оченьэффективной.

 

…О вспомнят счувством горького стыда. Потомки наши,расправляясь с мерзостью. То время, оченьстранное, когда. Простую честность называлисмелостью…

 

Сегодня, 5 лет спустя,становится виднее, что именно эту,НЕДЕНЕЖНУЮ помощь оказывал Украине имолодым украинским ЭСКО Альянс заэнергосбережение США.

 

И здесь, как никогда,была важна помощь. Помощь примером, помощьтехнологиями бизнеса энергоэффективности,помощь методическими материалами, советамии просто живыми примерами, что ЭТО можетбыть, работать и приносить доход и уважениев обществе.

 

Хотя на недавнем, 6-мэнергетическом конгрессе в Беларуси, я сгордостью услышал в докладе новогопредседателя Госкомэнергосбережения, ЮрияИвановича Шульги, признание того, чтоУкраина в своей политике энергосбережениясделала выбор в пользу частного бизнеса, вотличие от России и Беларуси. Констатацияэтого факта уже создает позитивный фон длябизнеса ЭСКО и дело теперь за практическимии конкретными шагами. И я пожалел, что рядомнет Марка Хопкинса из Альянса заэнергосбережение США - думаю, что он тожеразделил бы мою гордость.

 

Несколько раз, во времявстреч коллег из АЭСКО в 2001-2002 г.г. япроводил опрос: Кто нам, украинским ЭСКО,помог больше? И на чаше весов мненийпредставителей частного бизнесаэнергосбережения скромная помощь Альянсапостоянно перевешивала помощь всехгосударственных структур Украины вместе сГоскомэнергосбережения. Робкие позитивныеизменения в политике Комитета в последнеевремя еще далеко не изменяют этой картины.

 

В 1998 году программаработы РГ была неожиданно и быстрозавершена. На высоком уровне в Киеве иВашингтоне было принято решение остановитьвстречи, на которых все острее обнажалисьпротиворечия и проблемы в развитииэнергосбережения Украины.

 

Конец и начало

 

Наш координатор,Татьяна Корнилова, предложила создатьАссоциацию украинских ЭСКО, взяв за образецНациональную Ассоциацию ЭСКО США. Мне этотшаг казался преждевременным, наши молодыекомпании едва держались на плаву. Многихждало банкротство, так как рынка нашихуслуг еще не существовало. В отличие отамериканских компаний, ЭСКО в Украине имелиочень слабую финансовую базу и нерыночнуюинфраструктуру спроса на энергосервис.

 

Нам тогда казалось, чтомы уже подошли к разгадке вялого теченияэнергосбережения в Украине, еще немного имы окончательно победим и найдемсобственный путь. Но месяц спустя нафинальном заседании мы прощались друг сдругом и коллегами из США.

 

Тем более, были важныдля Америки такие люди, как Чарльз Перси иХуберт Хэмфри, которые, будучиполитическими противниками, создали Альянсза энергосбережение США в это смутное время.Думаю, им было нелегко и они преодолелинемало трудностей и противоречий - но уже 20лет спустя Альянс принес факел своего опытав Украину, помогая становлению новогогосударства.

 

Хотя сегодня, переводякнигу наших американских коллег КариБаллока и Джорджа Карагора Руководстводля ЭСКО , я вижу, что и в США в 1973-1978 г.г.все было очень похоже на Украину сегодня -вялый бизнес ЭСКО, частые банкротства,большие риски, отсутствие поддержки отфинансовых и политических структур.

 

В общем, ТатьянеКорниловой поверили 9 молодых ЭСКО, которыеи приступили к созданию Ассоциации ЭСКОУкраины - АЭСКО. После долгих переговоров испоров осталось только 5 ЭСКО - они и сталиучредителями и отцами-основателямиАссоциации Энергосервисных компанийУкраины - АЭСКО.

 

В своих выступлениях яне раз приводил этот пример для наших частоменяющихся и все время враждующихруководителей - вот же, сенаторы двух разныхпартий во имя будущего своей страны сталисоюзниками и основателями Альянса, которыйуже третье десятилетие несет светэнергоэффективности своей стране и вдругие страны.

 

Но для истории, котораятоже неторопливо и основательно пишет своискрижали, я хочу сказать о Ли Свенсен,Барбаре Джеймс, Наталье Куличенко - Вам нашаблагодарность за ту помощь идоброжелательность, которую и я, и моиколлеги получали от Вас все два года работыв РГ и в начале создания АЭСКО.

 

Полгода шлаподготовительная работа, мужчины спорилидо хрипоты и полного разрыва всех отношений,а две женщины - Татьяна Корнилова и ЛидияГудзь создавали АЭСКО. Создавали по-женскинеторопливо и педантично. Сегодня труд этихженщин забыт, как забыт труд и американскихженщин из USAID, помогавших созданию АЭСКО,тоже по-женски - неторопливо и в мелочах.

 

Подводя черту этойпервой фазе (1996-1999 г.г.) становления частногобизнеса энергосбережения в Украине, хочуотметить, что именно зарубежная помощь (TACIS)породила в Украине высшую школуэнергосбережения и зарубежная помощь (USAIDи Альянс за энергосбережение США) помоглаорганизации и координации действий вразвитии бизнеса энергосбережения истановлении АЭСКО.

 

Может быть нашапоспешность в создании АЭСКО и былапроявлением нежелания расставаться друг сдругом и с коллегами в Украине и США. Напервых порах в АЭСКО было больше романтизма,чем реализма и прагматизма.

 

Продолжение следует...

 

Шутя и взаправду, скажу,что у АЭСКО есть две крестные матери - этоШирли Хэнсен из США и Татьяна Корнилова изУкраины.

 



 

Fitch. WATER and ECOLOGY.ru - Добро пожаловать!. Грядущее повышение цен на газ с 1 июля. Новая страница 1. Европе угрожает дефицит газа.

 

Главная >  Потенциал энергии 

0.0684